生产员工月度绩效考核表3.docx

生产员工月度绩效考核表 姓名 部门 岗位 考核时间 文化程度 考核项 等级说明 分值 组长评分 主管评分 综合部评分 考评依据 1 工作 效率 1 进度超前,提前完成所有任务。 15 完成产品数量进度 2 所有工作均能按时完成。 12 3 95%以上工作能按时完成。 9 4 90%以上工作能按时完成。 5 5 只有80%的工作能按时完成。 1 2 工作 品质 1 工作品质达成率100%，且精益求精。 15 下道工序的反馈，技术组接收客户问题反馈，产品合格率，零件耗损统计 2 工作品质达成率98%，有比较强的品质意识。 12 3 工作品质达成率95%以上，未造成重检现象。 9 4 工作品质达成率90%以上，或有一批被判重检。 5 5 工作品质达成率低于90%，或有两批以上重检。 1 3 整理 整顿 1 无工伤及安全隐患，积极配合班组做好整理整顿工作，达到班组目标。 10 安全员事故记录，班组安全隐患整改记录，工具摆放状况 2 无工伤及安全隐患，配合班组做好整理整顿工作，基本上达到班组目标。 8 3 无工伤及安全隐患，被动配合班组的整理整顿工作，考核中被扣分。 6 4 无工伤但有安全隐患，或不配合整理整顿工作，考核中被严重扣分。 4 5 月内出现一起以上工伤事项，或整理整顿工作极其低劣，严重影响班组目标达成 1 4 工具/状况 1 积极主动地保养工治具、仪器等，或积极协助配合，使之寿命延长，正常运转。 8 设备卫生检查记录，设备损坏登记 2 能按要求进行仪器、工治具的保养，或能按要求予以协助配合，且使之正常运作。 6 3 比较被动地进行仪器、工治具的保养或被动地协助配合，但仍能使之正常运作。 4 4 未能对仪器、工治具等进行保养或未能予以协助，存在损坏之隐患。 2 5 对仪器、工治具等保养不善，月内造成损坏现象。 1 5 出勤 状况 1 本月满勤且无迟到、早退现象。 10 考勤登记 2 本月请假半天以内，且无迟到、早退现象。 8 3 本月请假满一天，或者迟到、早退累计达两次。 6 4 本月请假满两天，或者迟到、早退累计达三次。 4 5 本月请假超过两天，或者迟到、早退累计超过三次。 1 6 态度 1 份内工作无须跟催，份外工作主动协助。 10 同事关系，工作积极性以及协调性 2 绝对服从指令，且能全力以赴。 8 3 某些指令虽不乐意，但还是能服从，完成任务。 6 4 对一些指令有抵触，对工作有一定影响。 4 5 对一些指令有抵触且月内出现一次以上不服从现象，对工作造成严重的影响。 2 绩效考核总得分： 备注 1.组长占35%，主管占30%，综合部占25%，公司领导占10% 2.通过以上评定，综合得分是 分 组长评语： 部门主管评语： 综合评语： 签名： 签名： 签名： 公司领导意见： 备注：1、本表适用于生产一线岗位之人员。（此表作为月度考评依据，年终的评定及公司其他需求的界定标准）； 2、绩效考核每月进行一次。