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企业组织文化创新研究（财政金融论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文8113字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：企业组织文化创新研究 1 一、河北东旭集团简介 2 二、企业组织文化的主要作用 2 三、河北东旭集团企业组织文化创新 3 四、结论 6 文2：基于人力资源管理的组织文化创新研究 6 一、组织文化创新研究论点及其对应评析 6 二、组织文化对人力资源管理的重要意义 8 三、人力资源管理中的组织文化创新思路 9 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 企业组织文化创新研究（财政金融论文资料） 文1：企业组织文化创新研究 一个企业如果想在竞争激烈的市场经济条件下，保持强大的生命力与竞争力，不仅需要优秀的人才、严格的规章制度，更需要组织文化在管理中发挥最优化。现代企业之间的竞争实际上人力资源管理与组织文化的竞争，他们两者在一定程度上可以决定企业的业绩，甚至企业未来发展前途。由此可见一个企业要取得成功，必须加强组织文化建设，充分理解发挥作用，使企业永远处于同行业中领先地位。 一、河北东旭集团简介 东旭集团成立于1997年，总部及研发中心位于北京，是集光电显示、新能源、金融、城镇化地产等产业集群为一体的多元化企业集团，员工1万多人，是全球重要的平板显示玻璃基板生产企业。 二、企业组织文化的主要作用 1.组织文化能促使企业经济发展组织文化一直伴随着企业的发展，尤其在上市企业的经济发展中起着关键的作用，随着对外开放政策的不断深入，上市企业组织文化发挥它的主导地位，大力推动经济的发展起着至关重要的作用，为了使上市企业在市场竞争中脱颖而出，必须加大发展组织文化。2.组织文化促使企业公平公正上市企业发展一直提倡公平、公正，主要任务就是促进企业和谐发展，提高职工的生活水平，提倡民主、开放的企业行政，真正做到“小企业，大社会”，从而使企业经济改革得以健康、顺利地进行，实现经济和谐发展，每一个职工群众都能享受到切实的利益。3.组织文化促进企业员工团结一致随着改革开放制度的加大，我国各个领域都在热火朝天的进行，上市企业也不例外。良好的企业文化氛围能起到促进企业员工身心健康发展以及积极性，鼓励企业全体员工的自觉行为，充分调动员工的集体荣誉感，员工在企业文化精神的促使下，可以增强主人公的责任感，形成强大的内在凝聚力量，成员之间互相交流、互相关心、互相帮助，形成共同的认同感与归属感，每个成员时刻以企业的整体荣誉感严格约束自己，时刻维护企业的集体荣誉，成为企业自由而全面发展的动力。 三、河北东旭集团企业组织文化创新 1.加强企业人本管理文化创新河北东旭集团将企业战略规划和人本文化两者紧密结合，人本文化是企业获得巨大效益的基础，人本文化与企业管理相辅相成，优秀的人本文化提高自身竞争力。（1）更新人本管理理念河北东旭集团首要任务就是正确树立“以人为本”的观念，抛掉传统的人本管理管理观念。要始终把员工放在核心位置，把员工当作创造企业市场价值的根本资源，从员工实际利益考虑，并且充分尊重员工的劳动价值及各项权利。人本管理管理对河北东旭集团长远发展起着根本性作用，是企业发展的需要。随着市场经济的不断发展，河北东旭集团管理模式也将与时俱进，人本管理管理越来越受到人们的重视。人本管理战略的制定将以河北东旭集团的发展目标和方向为导向，并对未来方向进行规划。因此，人本管理管理是企业改革和发展的基础保障，人本管理对河北东旭集团长远发展有着根本性的作用。（2）进行人事制度改革河北东旭集团要实行人事制度改革，建议实行淘汰制度。一是自然淘汰，干部人事因年龄、身体状况等原因自动提出退出行政系统，例如退休。二是自动淘汰，也就是所谓的辞职，因为自身原因，利益或者兴趣的原因，主动要求辞职，退出行政系统。三是被动淘汰，对表现不良干部人事实行分流或下岗，增加员工工作压力和忧患意识。2.重视提高团队精神文化建设河北东旭集团中所有目标都是直接或间接通过团队来达到的，通过团队建设有利于提高企业领导的领导艺术。团队是一个强大的整体，在团队中发挥各自的优势，增加员工的责任感，增强整体荣誉感，并且团队精神可以激发成员之间工作的积极心与主动性，凭借团队高昂的气势、团结友爱的精神，努力为企业的发展贡献自己的力量。传统企业的时间与经费大部分用在责任制规划与问题的处理，而提高企业全体员工的集体凝聚力，提高工作的效率，目前主要是依靠团队建设，任何工作的顺利完成都离不开团队建设，团队可以使工作达到事