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房地产工程组织管理问题研究（财务管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6315字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：房地产工程组织管理问题研究 2 1中小房地产工程的特征 2 2项目的组织管理问题分析 3 2．1组织结构 3 2．2项目的信息管理 4 2．3管理人员 5 3本章小结 5 文2：房地产工程组织管理问题研究 5 1中小房地产工程的特征 6 2项目的组织管理问题分析 7 3本章小结 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 房地产工程组织管理问题研究（财务管理论文资料） 文1：房地产工程组织管理问题研究 近年来房地产业的竞争愈发的激烈起来，在房地产市场高速增长的10来年中涌现出的大量中小型房地产企业就面临着巨大的考验。由于市场状况的下行和房地产、建筑业市场的越发规范化，房地产工程项目开始由早期高利润时期变成现在的微利时代，利润率开始理性的价值回归。而由于在前面的十多年里的市场状况极好，太多的中小的房地产工程建设过程中采用的粗放和无脑的方式就能够获得利润的时代一去不复返了［1］。这就要求更加有效率的项目管理。项目管理的内容有很多，也有许多的管理理论从不同的角度来阐述项目管理。相比大中房地产工程项目，中小工程的项目不大，相应的各项因素有些较为简单，并不是像一些大型项目的项目管理研究一样要涉及所有的方面。很多时候大多数的管理问题都可以在组织管理上找到根源，因此本文主要从组织管理的角度来分析中小型房地产工程的管理现状，希望对中小工程的管理的改善有所助益。 1中小房地产工程的特征 在我国，与大中型房地产工程相比，中小房地产工程具有一些独特的特性:(1)规模小，数量多。但是正是因为规模小容易导致中小房地产工程的管理实践被广大的项目管理研究者所轻视;(2)竞争激烈，利润较低。中小型房地产工程的數量在全国范围来看是很多的，但是其入门门槛较低，是很多的企业都有能力参与其中，所以其竞争的激烈程度实际上是超过大型房地产工程的;(3)资本结构复杂，抗风险能力差。中小房地产工程虽然所需的投资并不大，但是在很多时候开发其的房地产企业自身实力并不足够，往往是通过合股或借贷方式取得投资。这就使得中小房地产工程只要某一个股东或某方面的债务稍有问题就很容易导致工程拖延甚至烂尾;(4)管理人员水平较低。人才缺乏是导致中小房地产工程的管理较为混乱的主要原因之一。在广大的中小房地产工程的开发实施过程中，很难吸引到有足够才能的项目管理人才，并且项目的管理上通常只有1－2人负责，往往还没有专业资格证书，没有严格执行的管理制度。虽然这样在项目的运行和管理上是较为灵活，但是管理制度的不健全、执行不力、内控无法操作都是导致工程利润进一步下降的重要因素。 2项目的组织管理问题分析 项目管理体系是建设工程项目进行控制和管理的最重要的手段。因此，任一个房地产工程项目都必须建立健全的项目管理体系，更重要的是一定要严格的执行管理系统中各项规章和制度对项目管理的全过程进行监督和管理，这样才可以保证房地产项目在预期的时间内以最小的成本完成预期质量目标。对于一个中小房地产工程项目来说，虽然组织与管理由于项目规模较小的原因可以较为的简单，但是建立一个完整的项目管理系统还是必要的。而且管理系统的好坏不在于是否有成功的先例，而是是否适合于自身的需求和情况。项目管理系统包含了组织结构、信息、人等多种因素，只要其中一个因素出现问题，没有得到及时的纠正，那么很快就会像多米诺骨牌一样影响到其他的管理因素［2］ 2．1组织结构 一个中小房地产项目的项目管理组织结构必然是扁平化的，大多数采用设置一个总经理或负责人，底下设立各个专业部门负责各类工作。当然由于项目规模小，管理人员少，很多时候每一项工作都是单人负责，如安全员、资料员兼文员、造价核算成员等，组织结构如图1:图1项目结构图很多中小房地产工程的管理团队和组织出现各种问题实际上是由于类似该项目的这一类中小房地产项目在实施过程中其组织结构在几个关键因素上有所欠缺。首先，管理岗位责任分工不清。虽然建立了各个职能部门或确定了专项负责人，也制定了相应的岗位责任制度。但是在实际的操作过程中，由于大多数的制度都是照搬的，往往出现实际工作的交叉和重叠;其次，真正专职工作人员太少。和许多的中小型项目一样，在项目中真正负责的只有几个专业人员，其他许多人员要么是临时招聘帮忙要么只是兼职。如工程资料本来应该是有资料员处理，但是很多工程的工程