管理制度及工作职责.pdfVIP

第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据目 公司具体情况及相关法律法规，特制订本管理大纲。 第二条 公司全体员工都必须遵守国家法律、法规及遵守公司的规章制度。 第三条 公司的财产属股东所有。禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财 产. 第四条 公司禁止任何入驻厂家、经营商户及个人损害公司的形象、声誉。以及为了小 集体、个人利益而损害元瑞公司利益或破坏公司发展。 第五条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营 水平不断完善公司的经营、管理体系不断壮大公司实力和提高经济效益。, , 第六条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的 条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第七条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰. 第八条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上. 第九条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和集体创造精神。 第十条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合 “ ” “ ” 理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰 公司实行 按劳取酬 、 多劳多得 的分配制. 度。 第十四条 公司推行岗位责任制实行考勤、考核制度端正工作作风和提高工作效率，, , 反对办事拖拉和不负责任的工作态度. 第十五条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入提高效益, . 第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究. 财务管理 为加强管理，明确财务人员的职责和义务，发挥财务的监督和经营管理作用，确保收支两条 线严格管理，提高经济效益特制订以下制度: 1、严格按公司的各项管理制度审核各种费用报销. 2、各种费用的审核程序是：费用使用者填写费用报销单 直接上级签字核查然后交财务人, , 员审核，总经理审批. 3、严格控制销售公司各种费用的使用情况严格区分各种费用。, 4、要建立相关财务台帐，明确收支数据合理规避税务风险。, 5、促销活动方案要严格把关降低经营风险；每月进行一次成本核算，并报经理及总经理。, 6、及时、准确、合理、公平的按照相关制度核算好员工的当月工资. 7、每月初给销售经理提供经营报表，包括市场各区域销售额、当月盈亏分析、各种费用明 细等。 8、每月底与仓管一起盘点库存做到帐物相符，同时做好固定资产的盘存登记。, 办公室主管岗位职责标准 岗位职责 处理公司日常行政事务。 负责公司相关文件、制度、企业文化等撰写。 办公用品日常管理。 每日检查员工礼仪服饰。 检查员工的客服工作流程，确保服务质量。 做好顾客投诉和接待工作. 采购员岗位职责标准 负责收集一线家具商品的供货信息，产品价格，提交采购分析和总结报告。 根据公司家具卖场的销售情况，拿出合理采购计划，按时按质按量完成家具商品的采购。 负责办理所采购家具的验收，运输入库，清点交接手续等。 负责公司在节假日做促销活动的促销商品采购。 严把采购质量关，选择供货厂家，协助营业员妥善处理解决销售过程中出现的家具质量问题. 积极开拓货源市场或（价比三家，选择物美价廉的家具产品努力降低采购成本，对供货厂, ) , 家提出改进意见. 服务总台服务人员 为顾客提供咨询、商品捆扎、包装服务. 负责顾客遗失物品的收取、登记与上缴。 负责促销赠品的管理。 按公司规定管理和发放各类赠品。 导购人员（营业员）岗位职责标准 学习并掌握一定的销售礼仪与技术 用自己的导购技巧全力推销家具产品，做好销售工作. 负责自己展场清洁、家具的陈列和展示保持家具商品及促销用品的整齐、清洁有序, . 保持良好的服务心态创造舒适的购物环境，积极热情地接待顾客向顾客推荐商品，并帮助, , 其做出恰当的择. 运用各种销售技巧，营造顾客在卖场的参与气氛，提高顾客的购买愿望，提升卖场的营业额。 通过你的服务，向顾客展示良好的企业形象提高企业及品