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华润6S管理体系 第二组 第一页，共三十一页。 学习目的与要求 1.了解组织架构的基本原理 2.了解企业目标，经营环境和组织战略如何 影响组织的架构 3.尤其是熟悉利润中心制度的组织特征和运行规则 4.理解组织架构，财务管控与价值创造的内在逻辑 第二页，共三十一页。 一·背景知识 二·案例资料 三·分析思路 四· 思考题 第三页，共三十一页。 背景知识 一·企业的组织架构及决定因素 首先，基本概念，企业的组织架构是指由企业内部各种显性的和隐性的合同所形成的管理系统，通常包括组织管理的三个方面，即企业内部分权系统，对个人的奖励系统，以及对个人业绩及业务单元业绩的评价系统 第四页，共三十一页。 不同企业的组织架构各不相同，差别不是随意的，但是系统的差别，是随着企业特性的不同而产生的差别。企业的经营环境包括技术条件，市场环境及政府管制状况，决定着公司战略的选择，而公司战略的选择将进一步影响公司的组织架构的构建。同时公司战略又影响着组织内员工的行为，最终决定公司价值。特别注意：公司战略与组织架构之间的关系是相互的。 第五页，共三十一页。 二·基本不同总部定位的集团公司组织架构模式 众多法人企业构成的企业联合组织的企业集团，其组织架构应该是一个“多级分