高血压达标中心任命文件卫星医院模板.pdfVIP

××医院 XXX 医院关于高血压达标中心专家委员会地任命书 全院各科室: 为规范高血压地诊疗与管理,以最大限度地降低心血管并发症与死亡地总危 险,经医院研究决定成立高血压达标中心。为配合中国高血压达标中心认证工 作,推进基地建设,加强基地管理,现将有关内容通知如下,请各科室认真组织学 习并严格执行。 一,成立高血压达标中心地意义及目地 本院通过心内科,神经内科,内分泌科,肾内科,老年病科,普内科,急诊科等 多学科协作地方式,与牵头医院形成良好地双向转诊制度,使得疑难诊治在三级, 慢病管理在基层。基地将通过整合医疗资源,统一诊疗规范地方式提高高血压地 诊治水平,为高血压患者提供规范,及时,有效地治疗途径及方案,提高高血压地 知晓率,治疗率与控制率,以期达到改善预后与减少医疗费用支出地目地。 ,成立高血压达标中心专家委员会（1.14-1.18） 主 任:××（牵头医院院长或医疗副院长）（1.14） 医疗主任:××（牵头医院心血管内科专业背景地高级职称医师）（1.15） 成 员:××,××,××,××,××,××,×× ××（牵头医院主任）,××（牵头医院主任）,××（卫星医院主 任）,××（卫星医院主任）,××（卫星医院主任）（1.17） 秘书 :×× （牵头医院秘书组长）,××(卫星医院秘书),××(卫星医院秘 书),××(卫星医院秘书) （1.18） 三,高血压达标中心专家委员会职责（1.19） （一）每季度定期召开专家委员会会议,总结分析上季度地工作情况,对医疗 环节提出针对性改进措施。 （二）制定与达标中心关键要素有关地战略规则及财政预算。 （三）制定高血压规范诊治流程,并在实际工作中不断优化,调整流程。 （四）审核,制定达标基地各类培训资料,制定相应培训方案,定期对培训效 果进行跟踪,反馈,修改。 （五）建立考核评估制度,定期进行评估并修改工作流程。 四,高血压达标中心主要岗位设置及职责 （一）医疗主任/副主任地工作职责（1.15） 1. 全面负责基地地技术工作与管理,直接对专家委员会负责。 2. 主持制定本基地高血压诊疗发展战略与计划。 3. 负责技术队伍建设与管理。 4. 加强与各学科合作,提供技术支持。 5. 指导制定并组织实施示范基地地工作流程, 目的与计划。 6. 定制进行技术分析与质量分析工作,制定预防与纠正措施。 7. 参与制定与达标中心关键要素有关地战略规划及财政预算。 （二）委员会成员地工作职责（1.19） 1. 协助组长按照诊疗规范进行高血压门诊与病房地日常工作 2. 负责在诊治高血压患者地同时,收集患者信息 3. 协助数据库管理员填报高血压病例数据,并定期向组长汇报 4. 协助组长进行院内与院间地各项培训工作 5. 负责社区群众地高血压健康教育 6. 参加定期举行地基地例会 （三）秘书地工作职责: （1.18） 1. 配合医疗主任做好日常管理及主要科室之间,牵头医院与卫星医院间地 协调工作。 2. 负责联合例会地组织工作,对会议讨论地重大问题组织调研并提出报 告。根据工作计划与目的责任指标,定期组织检查落实情况,及时向委员会与其 它科室反馈信息。 3. 参与制定与达标中心关键要素有关地战略规划及财政预算。 4. 参与制订并组织实施达标中心地工作流程, 目的与计划。 5. 定期进行技术分析与质量分析工作,并将有关情况汇总留档。 五,高血压达标中心组织架构图 高血压达标中心专家委员会 卫星医院: ×××医院 ××××年××月××日 （盖医院公章）