抗旱灌溉引水项目渠道土方工程现场施工管理方案.docxVIP

抗旱灌溉引水工程渠道土方工程现场施工管理方案一、人力资源 1.1组织机构 我司将在全公司范围内抽调精干的、有着丰富施工经验 的工程管理技术人员和熟练技术工人，组建本工程经理部和 各级专业施工队伍。我司将按如下列图所示组织机构实施本标 工程的现场管理。 工程经理部工程经理 总工程师常务副经理工程部 总工程师 工程部 工程部经管部劳财部材设部质安部办公室土 石 方 队混 凝 土 队机修组后勤组 工程部 经管部 劳财部 材设部 质安部 办公室 土 石 方 队 混 凝 土 队 机修组 后勤组 1. 2组织机构中各职能部门的职责说明 (9)测量组: 全面负责工程施工中所需的各种工程的测量定线工作； 负责校测现场相关的测量控制网点和对各测点的保护、整理 测量成果并归档。协助质安部负责施工期间的各种有关测量 的质量和平安。 L3劳动力计划根据拟定的现场组织机构和施工总进度安排 二、现场的管理 在工程施工过程中将严格按工程法管理，确保工程顺利 实施。工程经理直接向公司法人和业主负责，并对工程的质 量、平安生产、文明施工及经营管理全面负责。签定工程经 营承包责任合同书，工程经理、副经理、总工个人收入同项 目经营挂钩。每年年底按工程的平安、质量、生产计划及经 营等指标考核兑现。工程经理对工程部各部门、作业队第一 责任人签定内部经营承包合同，并按平安、质量、生产计划 考核兑现收入。 工程经理由公司法人聘任，并对副经理、总工的任免有建议权，对各部门、队负责人有任免权，对工程资金、材料 设备调配、使用有决策和执行权。 工程资金的支付由工程经理签字确认后实施，资金的使用以确保工程的生产需要为原那么。 三、机械设备配置 主要管理岗位职责（1）工程经理： 1）受我司委托，工程经理全面负责组建工程部班子成 员，工程施工期间的各种重大决策确实定和对外关系协调， 负责对工程质量、平安、进度实施控制，协调工程部各职能 部门的关系，是我司在本工程施工工程部的最高决策者。 2）认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程的方针、 政策、质量标准、规范、规程、规章制度和措施，随时催促 检查实施情况。 3）负责贯彻执行企业体系文件，执行企业的质量、职 业健康、平安与环境方针，经常听取意见，改进和完善工程 管理工作，保证企业体系的有效运行。 4）负责筹划工期、经济索赔方案，筹划设计变更方案。 5）参与合同评审，根据授权进行工程经营管理决策， 制定、协调和实施工程质量管理计划和创优目标，保证满足 业主合理、明确的要求。根据工程施工进度、质量、平安和 技术管理的需要，对人力、材料、机械设备、技术、资金等 生产要素进行调配，对工程生产要素实行优化配置、动态管 理。 6）组织对工程质量、平安事故的调查处理工作，提出 改进和预防措施。发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护 好现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查，对平安事 故承担直接责任。 7）对因贯彻落实工程施工组织设计、施工方案、质量 保证措施不力或指挥错误而造成的工程质量事故负有直接 责任。 8）落实工程承包合同和施工承包队平安施工责任制。 9）组织分项分部工程验收、竣工验收、交付、回访和 保修。 10）每月初召开施工生产经营会议，检查上月施工指标 完成情况，下达当月施工生产计划。 11）每月末对工程本钱经营效益进行分析，制订和修正 本钱降低措施，对工程本钱负直接责任。 12)对材料超耗、浪费、积压、丧失承担责任，对周转 材料丧失和机械事故承担责任。 (2)常务副经理： 协助工程经理全面负责工程施工期间各种重大决策的 制订、实施和对外关系协调，协助工程经理对工程的质量、 平安和进度实施控制，协调工程部各职能部门的关系。受项 目经理委托，在工程经理不在现场的情况下代理工程经理的 职责。 (3)总工程师： 1)全面负责工程施工期间的各种重大技术决策；协助 工程经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调工程部各 职能部门的关系和对外关系。 2)积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，并组 织年度技术的总结和技术经验交流工作。因主要制定的施工 方案、技术措施不当或技术交底不清而造成的质量事故和损 失应负直接责任。 3）负责组织图纸会审，编制施工组织设计，并发放至 有关部门和人员，重要部位要亲自进行技术交底，并催促实 施，确定施工关键过程，并编制质量控制要点。 4）积极组织创优质工程活动，制定和贯彻创优措施严 格管理，严格要求，有效的管理，确定实现创优目标，并承 当创优目标未实现的责任。 5）协助工程经理组织工程质量、平安大检查，参加质 量、平安事故的调查处理，提出技术鉴定意见和技术改进措 施或方案，发生事故时要即时报告。 6）制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准 或质量低劣的产品，有权责令停工整顿。 7）负责提出工程经理部改善劳动条件的