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停产整改情况汇报 云南煤化工集团云维集团祠堂坡煤矿“9.24”较大顶板事故停产整顿工作情况汇报 尊敬的各位领导： 大家上午好！ 首先，我代表祠堂坡煤矿对各位领导的到来表示热烈地欢迎！下面我就云南煤化工集团云维集团祠堂坡煤矿自发生“9.24”较大顶板事故以后停产整顿期间的基本工作情况作简单的汇报： 曲靖市麒麟区祠堂坡煤矿原属私营企业，为了实现企业做强做大，2011 年 7 月经股权转让后，现属云南煤化工集团云维集团控股的国有煤矿，位于曲靖市麒麟区东山镇新村村委会，距曲靖市 70km 交通方便。祠堂坡煤矿属于恩洪矿区 11 井田南段，矿区由 15 个拐点坐标圈定，矿区面积 1.5836Km2，开采标高 2010～1660m，区内有可采煤层 17 层，累计查明资源储量为 2877 万吨，扣除 297 万吨的采损 资源量，实际资源储量为 2580 万吨。我矿是一个以主焦煤为主的煤 矿，现矿区范围内设计开采的煤层为 C 、C 3 、C 、C 、C 8 9 11 a、C 13 14 共六层， 可采储量 520.5 万吨，按 15 万吨/年的生产能力，可服务 23.1 年。 我矿始建于 1992 年，原生产能力为9 万吨/年，2010 年完成了 15 万 吨/年改扩建竣工验收和投产验收，现核定生产能力为 15 万吨/年， 现开采 C 、C 、C 3 8 9 煤层。 我矿井采用斜井开拓，井下主要巷道使用砌碹、锚喷、U 钢、工钢支护；我矿属高瓦斯矿井，采用区域式通风方式，机械抽出式通风 方法，共有3 个进风井（主斜井、副斜井、猴车井）、2 个回风井（二采区风井、四采区风井），两个生产采区实行分区通风，建立了瓦斯抽放系统；采区布置走向短壁式采煤工作面，炮采落煤，单体液压支柱支护，全部垮落法管理顶板；掘进工作面采用液压防突钻机打超前瓦斯泄压孔，配合密集钻孔，释放瓦斯后，放炮落煤，皮带运输。 目前，矿井已实现机械化运送人员下井，高压下井供电，井下连续机械化皮带运输，矿井配备 KJ78N 煤矿安全监测监控系统、KJ128 人员定位系统、井下压风自救系统、供水施救系统、通讯联络系统、避难硐室已基本建立健全；已组建培训合格两个小队建制的兼职救护队伍，配备了基本的应急救援装备。 2011 年 9 月 24 日 15 时左右，我矿 1930 水平 C3 煤残采工作面溜子机尾处发生了一起 5 死 2 伤的较大顶板事故。“9·24”事故破坏了全区煤炭安全生产整体稳定的环境，同时也打乱了我矿的正常工作 秩序，给伤亡者及家庭带来巨大的痛苦；同时，也给全矿干部职工造成了巨大的心理压力，给企业造成了上千万的直接经济损失，给地方政府、行业部门造成了很大的负面影响，事故造成了不可想象、不可 挽回的后果。 “9·24”事故后我矿被责令停产整顿，“9.24”事故的发生，说明了我们企业对安全生产工作重视不够，安全管理工作不扎实，安全责任制未落到实处，隐患排查治理不到位。为了深刻吸取“9.24”事故教训，痛定思痛，切实落实企业安全生产主体责任，切实落实隐患排查治理工作，切实提升我矿井安全生产保障能力，杜绝各类安全生 产事故的发生，在停产整顿期间我矿做了一下几方面的整改工作： 一、强化矿井主要安全管理机构及安全管理人员配备 现矿井设立主要安全生产管理机构有“七科一室”，即：安全科 （主管矿井安全管理工作）、技术科（主管矿井开拓采、掘布置及地测防治水工作）、生产科（主管矿井采掘、维修工程）、机电科（主管机电管理及机电运输）、通防科（主管矿井一通三防）、经营管理科（主管采购、销售）、综合管理科（主管地面、后勤）、调度室（主管井上下安全生产调度管理）八个部门；配置机电、通风、采煤、地测等各类专业技术人员，所有安全管理人员必须接受煤炭院校大中专以上技术培训,特员持证上岗作业。 二、强化矿领导值班、带班制度落实 高度重视矿领导跟带班制度的落实，现配备跟带班领导（矿长及安全、生产、技术、机电副矿长）共 13 人，保证每班至少有两名矿级领导跟班带班下井作业，地面至少有一名矿级领导值班调度指挥。同时制定了领导下井带班制度及相关配套制度，严格加以落实，并在井口醒目位置标示当班带班领导情况，每天公示矿领导带班下井隐患排查治理安排情况，接受广大职工监督。 三、完善各项安全生产责任制和规章制度 采取安全工作责任追究，结合自身实际情况制定矿井各项安全生产责任制，对各项安全生产工作实行定责任、定时间、定措施、定奖罚、定落实，确保层层抓落实，管理指令及落实工作自上而下，直达一线作业现场，避免出现管理脱节现象。 四、加大隐患排查治理工作力度 目前我矿处于停产整顿期间，我矿已按照局、所要求组织自检自查，制定了“一井一策”隐患整改实施方案，制定了矿井检修计划和检修措施，组织了全矿职工进行贯彻学习，现在正按“