第11章人力资源风险管理.pptVIP

第一节 人力资源风险概述 一、人力资源风险定义 人力资源风险是由于人力资源的特殊性和对人力资源的不善管理而造成用人不当，或人的作用未能有效利用，或人员流失给组织造成有形和无形损失的可能性危险。人力资源管理的风险存在于人力资源管理的整个过程中。 二、人力资源风险的类型及表现 (一)招聘风险 1．被聘人员的市场储量 2．被聘人员的市场分布 3．被聘对象的总体素质 4．制定招聘标准的尺度 5．人才测评时的失误及误差大小 (二)绩效考评风险 绩效管理中的风险主要体现在以下几个方面： 1. 绩效评价标准 2.考评失实 3.考评缺乏公平性 (三)薪酬管理风险 薪酬是对员工工作的一种最基本的回报形式，并且具有激励性。按劳取酬、内外部公平是执行薪酬管理的基本原则。但在薪酬管理过程中如果出现失误或偏差，则会使薪酬不能起到激励员工的作用，甚至会导致员工满意度下降、人员流失等问题。 （四）员工培训风险 员工培训是任何一个组织持续发展的需要。而在具体操作时，可能产生以下几个方面的风险：培训内容选择的风险；培训对象选择的风险；培训结果的风险。 (五)员工管理风险 员工管理包含的方面很多，各个环节都有产生风险的可能。例如用人风险、裁员免职风险、劳资关系风险、培养接班人风险等等。 三、人