3.职业能力探索与提升.pptx

第三讲—职业能力探索与提升*就这样被你征服最大的弱点优 点为什么适合能否胜任大学最难忘的一件事活动中你发挥的作用老师、家人、朋友如何评价你*问题自 我 探 索人贵在有自知之明知人者智，自知者明知己知彼，百战不殆要想确定目标，必须首先认识自己* 能力： 是人们成功完成某种活动所必须具备的个性心理特征。 能力直接影响活动的效率，是活动能否顺利完成的最重要的内在因素。 能力对一个人的职业选择和职业发展起着极大的制约作用。职业生涯规划中，能力按照其获得的方式可分为两个层面：能力倾向：即人的潜能，它是人能成功完成某件事情的隐含的力量。技能：是通过学习和不断训练发展起来的能力，是人从事工作的专门的技术能力。*职业心理学家辛迪·尼法恩 理查德·鲍尔斯专业知识技能 （内容性技能)可迁移技能（功能性技能或通用技能）自我管理技能（适应性技能）*会沟通会学习责任心强主动性强会合作*“五好”青年评选会推 荐毛遂自荐评审团提问*“五好”青年评选会动力特征情感智力特征认知特征会沟通会合作会学习责任心主动性胜任力*胜任力胜任力 是现代企业人力资源管理领域中被运用越来越广泛的一个理论，是各企业研发得出的，在工作中可以区分表现优秀者和表现平平者的个人特征，是企业中招人、育人、用人和留人的标准。*概念胜任力因岗位不同而有不同 *胜任力胜任力因岗位不同而有不同 *胜任力胜任力因岗位不同而有不同 *胜任力胜任力因岗位层级不同而不同基层管理者：以身作则、沟通技能、业务能力、责任心、诚信公平 中层管理者：组织协调、业务能力、团队建设、主动性、人际沟通、分析判断 高层管理者：系统思维、创新能力、决策力、领导力、商业敏感性、统筹规划能力 *胜任力胜任力因企业性质不同而不同企业类型最为关注?1234567国有企业（N=110）敬业精神和责任意识（66.4%）团队合作(58.2%)专业知识(53.6%)沟通协调(48.2%)诚信( 47.3%)创新(46.4%)动手实践能力(45.5%)事业单位（N=75）敬业精神和责任意识（66.7%）沟通协调（60.0%）专业知识（58.7%）诚信（52.0%）团队合作（49.3%）执行力（42.7%）?民营或私营企业（N=189）敬业精神和责任意识（ 55.0%）团队合作（51.3%）诚信（51.3%）专业知识（45.0%）沟通协调（44.4%）动手实践能力（42.9%）??外资企业（N=63）团队合作（63.5%）敬业精神和责任意识（58.7%）诚信（54.0%）沟通协调（49.2%）专业知识（41.3%）语言表达（41.3%）?* ——《某大学大学生初入职岗位胜任力调查报告》（2012年）胜任力胜任素质描述胜任素质胜任素质清单招聘信息课堂活动：那些企业看中的胜任素质岗位职责：任职要求：*胜任素质与企业要求启发点1招聘信息中可以揭示非常详实的企业用人需求软件研发工程师主要职责： 从事BOSS系统相关软件研发工作； 进行软件详细设计，代码编写，单元测试，集成测试等；进行软件代码的维护和改进工作；完成部门安排的其它研发相关工作。任职要求：计算机、通信、数学相关专业本科及以上学历； 掌握c/c++、java任一种编程语言；了解软件研发流程；良好的沟通能力和良好的团队合作精神；做事认真、踏实，学习能力强，具有一定的创造力和承压能力；通过CET-4，有相关项目经验优先考虑。*胜任素质与企业要求启发点2冰山下的价值观、态度、内驱力等方面的胜任素质也被广泛重视执行力自我管理能力成就导向主动性……*胜任素质与企业要求启发点3那些较为特别的需求擅长球类形象气质佳*英文招聘信息胜任素质与企业要求 对照胜任素质清单，为自己在各项胜任素质上的水平打分，采用10分制。1）自我评估 选择与个人职业发展方向最为接近的企业和职位，分析列出该企业该职位重视的胜任素质都有哪些，采用10分制。*胜任素质的评估1）他人评估确认——Situation：事件发生时的背景——Target：当时想要达成什么样的结果STAR原则STAR原则STAR原则STAR——Action：为达成目标而采取的行动——Result：最后的结果是什么样的*胜任素质的评估有专家做过总结，应届毕业生在应聘过程中，大多会被通过以下五个方面来进行考察：课程学习中的事件 离开了具体事实，既不能表现胜任特征，也不能发展胜任特征。家庭朋友间的生活事件课题研究中的事件社会实践活动中的事件 班级集体活动中的事件*胜任素质的学习发展水平3：能尽心尽职地完成上级分派的工作；自觉积极地开展工作，不需要他人的监督和督促；求真务实，力求做对组织有实际价值的工作；遵守组织的规则和标准，以组织的规则和标准要求自己；工作成果能够达到领导的要求；对于要求其付出的额外劳动，没有怨言。水平1：当工作出现失误时，爱把责任