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关于电厂班组建设的浅思 第一部分：班组的定义及核心工作 一、定义 班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、 配套协作的不同工种职工组成的独立小群体。它 是企业直接组织职 工完成各项生产、工作任务的基本单位和最基层组织，是企业的细胞和 活力源泉，是企业管理的基本点。企业大政方针、战略规划的实现， 均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着 组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高 低和经济效益的好坏。加强班组建设是为进一步推动全厂班组建设工 作，不断提高班组的管理水平，把班组建设工作提高到一个新的水平， 实现班组工作的科学化、民主化、制度化、标准化和群众化，把我厂班 组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝 气蓬勃、能打硬仗的一流战斗集体，全面提高企业的整体素质，为建设 一流企业奠定基础。 二、班组的设置及构成 〔一〕班组设置的原则 1、便于组织劳动力和指挥生产运行。 2、便于加强班组管理〔职责分工明确、不漏项、不扯皮〕。 3、以值划分人数在 12 人左右。 〔二〕班组的组织 1、班组设值长一名，机、电、炉、化各专业设班长或机组长。 2、班组应建立以值长为核心的，班长、机组长和主值班员、 副值班员参加的班委会。 3、班组实行值长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。 三、值长的职责和权限 〔一〕值长的职责 1、值长是班组的安全第一责任人，要严格贯彻执行企业标准 和各项规章制度，积极开展安全教育和安全活动，坚持对事故“四 不放过”的原则。 2、搞好班组经济核算，根据上级给定的经济指标，组织开展 劳动竞赛。 3、抓好岗位技术培训和工作作风教育，做好班组的思想政治 工作，组织班组职工的政治、文化学习，开展职业道德教育，实行 民主管理。 4、推行现代化管理，健全原始记录、台帐和技术资料等基础 工作，组织开展技术革新和合理化建议活动。 5、以身作则，加强组织纪律，组织文明生产。 6、定期召开班组生产会议，主持制定本班组的工作计划、工 作总结、分析班内安全、文明、经济等状况和存在问题并听取意见 和建议。 〔二〕值长的权限 1、班组生产活动的组织指挥权。值长有权安排本班组生产计 划、分解生产指标；有权布置工作，分配任务；有权内部协调、发 出指令等。 2、拒绝违章指挥和制止违章操作权。值长对违章指挥，有权 依据规定提出意见；职工违章操作时，应加以制止，如操作者不听 劝阻，值长有权令其停止工作，直至危害消除。 3、组织实施规章制度权。值长有权根据本厂的规章制度制定 班组的响应实施细则，以及实行本班组所规定的各项制度。 4、职工奖罚的建议权。值长有权向上级提出对本班组职工的 经济奖罚和行政处分建议。 5、维护职工合法权益权。对侵犯职工合法权益权的人和事， 有权在弄清事实、辩明是非的基础上依据有关政策、法规规定，向 有关领导提出意见或建议。 四、班组长的地位和重要性 1、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指 挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。 在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用： 〔1〕确保公司的决策有效执行。 〔2〕顺利实现上传下达。 〔3〕充当全方面的能手。 2、班组长的核心工作内容 班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。班组长的主 要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提 高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍， 营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。 相应地，班组管理和建设的核心内容包括以下三项： 〔1〕班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱 岗敬业、积极进取，这是提高班组执行力的前提。具体内容包括塑 造既表达企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化 理念有序开展一系列的文化活动等。 〔2〕班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管 理模式，这是提高班组执行力的关键。具体内容包括完善基础管理 制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。 〔3〕班组能力建设：加强团队成员的能力建设，增强班组的 战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础。具体内容