土木工程项目管理成本控制方法.docxVIP

土木工程工程管理本钱控制方法 在土木工程中，本钱管理是工程管理的重要组成局部, 强有力的本钱控制能力是企业能在恶劣市场竞争环境中生 存下来的基石。在施工工程履约过程中，采取切实有效的方 法使得过程本钱可控对于土木工程行业来说，都是至关重要 的管理环节。 对于工程企业，工程工程管理的目的就是通过切实有效 的管理方法，在满足工程平安、进度及质量的条件下，采取 技术、组织、经济及管理措施有效的优化工程经营本钱，开 源节流，最终实现企业盈利。为适应市场竞争环境并能够在 工程工程投标中脱颖而出，企业工程工程管理制度应是有机 体，通过对在履约过程中各方面本钱费用的统计，不断完善 优化各项资源组织构造，从而实现利益最大化。 一、土木工程工程本钱概述 土木工程工程在实施的过程中会发生各种各样的费用， 主要可分为企业职工工资总额、机械费、材料费、工程分包、 管理费等费用。同时在实施过程中，本钱又受多方面因素影 响，如市场人工薪酬水平、材料价格波动周期、机械设备、 技术方案、工期和人为主观因素等。在满足工期、质量及安 全如何采取有效的管控措施降低各项费用都是土木工程项 目管理中就显得尤为重要，也是企业盈利及竞争力的根底保 障。土木工程在建设的过程中必然伴随这各种本钱费用的发 生，工程管理人员本钱意识淡薄是工程管理中存在的最主要 的问题。工程技术人员本钱意识淡薄往往会造成在技术方案 组织规划中忽略方案的经济性，虽然方案可行但是并未对施 工方案中的力能布置、机械搭配及措施性材料开展有效优化, 实施过程中缺乏细节管控，施工人员组织不力，人力机械使 用效率低下，材料浪费严重等多方面问题。 二、工程工程本钱管控的原那么 由于人是管理的直接主导者，本钱管理的核心是提高工 程工程管理人员的本钱意识。在工程工程实施的过程中，管 理人员的本钱意识是保证各项措施有效落实的根底，关键岗 位上管理人员意识会直接主导影响到工程的实施，所以提高 关键岗位上管理人员的本钱意识就表达的尤为重要。可以通 过专业的组织培训，提高关键岗位人员的本钱管理的理论知 识素养，通过组织知识竞赛等活动，组织工程管理人员学习 相关知识，逐步培养人员的本钱意识。 三、土木工程工程本钱控制的方法（一）预那么立，管控有力 执行力建设不仅关系着工程本钱，同样关乎工程履约后 评价及社会口碑。工程工程具有时间周期长、受限影响因素 多等特点，工程计划是组织各方资源保障工程如期实施的根 底。计划能否按不折不扣实施，直接影响着工程管理费及机 械租赁等隐形本钱的投入，工期本钱也就成为工程本钱管理 中不可忽略的重要组成局部。通过有效的措施增强内部执行 力建设就成为了工程管理的重中之重。建立健全的工程管控 制度是执行力的根底，以规章制度界定各部门各岗位的职责 义务，计划狠抓落实到具体负责人，设立考核奖励制度，最 终做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监视”。 （二）技术优化，节能增效 随着科学技术的进步，现代施工工艺不断的进步。在工 程工程管理中，在全生命周期中预测新技术经济效益指标, 通过改良工艺，采用新技术，改良的产品设计，提高生产效 率，节约材料、能源消耗。在工程工程中，除投入工程的主 要材料外，临时设施、力能配置、施工措施都是工程工程成 本重要组成局部，更是工程实现二次经营的要点。根据工程 实际需求，规划建设与之匹配的生产生活临时设施，具备条 件的工程也可以采用租建结合的方法，合理降低临时设施投 入。在工程施工中，根据各单位工程的具体情况配置力能, 优化全厂平面布置，选用适用机械设备，加强对措施性、周 转性材料的使用及回收管理，科学管理规划，降低施工中措 施本钱。编制下发水电使用管理方法，常用用电设备如焊机、 照明设施等采用节能设备，降低施工过程中的能源消耗。 （三）管控得力，降本增收 加强工程管理过程中的本钱统计工作，通过比照分析成 本数据，分析异常数据造成原因，存在问题时采取措施纠偏。 土木工程工程具有管理周期长、构成复杂、影响因素多等特 点，采取有效的措施保证工程经营本钱动态可控的是本钱管 控的主要任务。涉及本钱费用发生部门对日常发生费用建立 明细台账，并按周期及时反响给归口管理部门，由归口管理 部门对本钱费用开展划分归类，形成工程各周期的动态本钱 数据，比照以往同类型工程本钱指标，并根据建造合同执行 准那么，减小未完施工，保证工程经营可控。物资管控部门及 时做好库存盘点，比照材料预算及实际采购差异，及时将材 料库存情况反响工程技术人员；工程技术人员根据现场工程 进度，比照图纸材料预算量及库存情况，结合采购周期，及 时做好近期施工局部材料储藏工作。 （四）修编企业内部定额 企业内部定额是施工企业根据本企业的施工技术和管 理水平，以及有关工程造价资料制定的，并供本企业使用的 人工、材料和