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班组长现场管理论文 班组长现场管理论文 (一)要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓 不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作 的要求，把握安全工作方向;二要吃透下头，要把握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发惹事故的岗位、工种心中有数。 二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是由于岗位安全操作规程特别详细，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工 不但要谨记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的 持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。 三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况确实认，这是 保证安全生产的前提条件。 班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会有效控制种类事故的发生。 怎样激活班组工作的细胞，历来是生产企业管理的重中之重。我公司技改项目投产以来，通过采取培训学习、实践探索、体制改革 等一系列措施，班组工作经历了从无到有、从不规范到比拟规范这 样一个经过，班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用 越来越大，一些好的经历也逐步凸现出来。5月14日下午，生产系 统专门组织召开了班组管理经历沟通会，30余名班组长根据本人的 实践经