- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业6S管理
一\ 6S 即:
整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安6S+节约为7S,再+服务为8S,再+满意为9s
二、6s方针:
以人为本,全员参与,自主管理,舒适温馨。
以人为本,全员参与,
自主管理,舒适温馨。
三、推进6s目标:
改善和提高企业形象;促进效率的提高;改善零件在库周转率;减 少甚至消除故障,保障品质;保障企业平安生产;降低生产本钱;改善员
工精神面貌,增加组织活力;缩短作业周期确保交货期。
四、6s管理的内容方法1.整理:就是将公司(工厂)内需要与不需要的东西(多余的工具、材料、半
成品、成品、文具等)予以区分。把不需要的东西搬离工作场所,集中并分类予以标 识管理,使工作现场只保存需要的东西,让工作现场整齐、漂亮,使工作人员能在舒 适的环境中工作。
整理的内容C.请!请!
序
号
内容
作用
效果
1
腾出空间
增加作业、仓储面积
节约资金
2
清除杂物
使通道顺畅平安
提高平安
3
进行分类
减少寻找时间
提高效力
4
归类放置
防治误用误发货
提高质量
D.谢谢!谢谢!
E.辛苦啦!辛苦啦
(4)早会内容①通报公司及本部门要事。
②前一日生产状况简短总结,当天工作计划及工作中应考前须知的简要传达。
③主要改善工程/活动进度说明。
④6s宣导。
十一、员工行走要求.上下班员工走绿色通道线。
.画线之成后立即执行。
十二、培训要求.部门负责人培训本部门全体员工。
.由管理人员轮流培训员工。
.员工轮流回答下列问题。
.向员工提供6S讲义和6S管理标准及要求。
2.整顿:就是将前面已区分好的,在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以 标识,存放在要用时能随时可以拿到的地方,如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。
整顿三要素:
序号
内容
作用
效果
1
场所
区域划清楚确
一目了然
2
方法
放置方法明确
便于取拿
3
标识
防止减少过失
提高效率
整顿三原那么:
序号
内容
原那么
方法
1
定点
明确具体的放置位置
分隔区域
2
定容
明确容器大小材质颜色
颜色区分
3
定量
规定合适的重量数量高度
标不明确
3.清扫:就是使工作场所没有垃圾、脏污,设备没有灰尘、油污,也就是将 整理、整顿过要用的东西时常予以清扫,保持随时能用的状态,这是第一个目的。第 二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。
“清扫”是要把外表及里面(看到的和看不到的地方)的东西清扫干净。
清扫的目的及作用
序号
目的
作用
1
提升作业质量
提高设备性能
2
良好工作环境
减少设备故障
3
“无尘化”车间
提高产品质量
4
目标零故障
减少伤害事故
执行的方法:建立责任区域制定清扫标准确立责任人
推进步骤:平安教育,保养教育,知识教育。
.清洁:就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持,更重要的是要找出根 源并予以排除。例如:工作场所脏污的源头,造成设备油污的漏油点,设备的松动等。
清洁的作用和要点
序号
作用
要点
1
培养良好工作习惯
职责明确
2
形成企业文化
重视标准管理
3
维持和持续改善
形成考核成绩
4
提高工作效率
强化新人教育
.素养:就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作,保持整齐、清洁的工 作环境,为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守,大家都能养成遵守标准 的习惯。
素养推行要领和方法
序号
要领
方法
1
制定规章制度
利用早会周会进行教育
2
识别员工标准
服装、厂牌、工作帽等识别
3
开展奖励制度
进行知识测验评选活动
4
推行礼貌活动
举办板报漫画活动
人品的提升:对父母尽孝,对家庭尽爱,对工作尽职,对上司尽责,对下级尽教。
注意仪装,礼貌用语,态度诚恳。
.平安:.是将工作场所会造成平安事故的发生源(地面油污、过道堵塞、安 全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等)予以排除或预防。
平安管理的目的:保障员工的平安,保证生产正常运转,减少经济损失,紧急 对应措施。
执行的方法:平安隐患识别,实行现场巡视。
平安宣传、平安教育、平安检查。
五、6s实施细那么1.
1.
1.教育培训,责任区域,责任部门,发动大会。2.推行计划,制定基准,职能培训,建立看板。3.工具器材,识别实施,建立责任,行动实事。4.进行改善,定期检查,定期评比,
1.
教育培训,
责任区域,
责任部门,
发动大会。
2.
推行计划,
制定基准,
职能培训,
建立看板。
3.
工具器材,
识别实施,
建立责任,
行动实事。
4.
进行改善,定期检查,
定期评比,
结果公布。
六、执行6s的好处
学习6s精益管理中在于学神,不在于形。6s精益管理的精髓是:人的规范化及 地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提 高公司的管理水准从而到达人一规范化
事
您可能关注的文档
- 初级会计实务第2章练习.docx
- 初中文言文《陈涉世家》翻译和考点.docx
- 初中文言文《与朱元思书》翻译与考点.docx
- 创新标准化推进机制实施方案.docx
- 刘邦之我见2000字作文.docx
- 农产品供应链中的问题及对策【实例分析】5900字.docx
- 养老机构服务协议(协议官方版).docx
- 六年级语文上册《月光曲》教案、反思及说课稿.docx
- 六年级英语作文母亲节快乐HappyMother’sDay.docx
- 六年级英语作文成长的路TheRoadtoGrowUp.docx
- 江苏省南京市致远中学2021-2022学年高三政治模拟试题含解析.docx
- 江苏省常州市市魏村中学2023年高三政治上学期期末试题含解析.docx
- 江苏省南通市启秀中学2022年高三政治月考试题含解析.docx
- 广西工学院机械原理试卷集.pdf
- 广西壮族自治区国有高峰林场2016年度第一期中期票据债项信用评级报告及跟踪评级安排.pdf
- 广西壮族自治区国有高峰林场2016年度第一期中期票据主体信用评级报告及跟踪评级安排.pdf
- 广西工商职业技术学院“九大和谐”创建工作总结.pdf
- 广西北部湾投资集团有限公司2016年度第一期中期票据发行公告.pdf
- 山西省太原市焦煤集团有限责任公司高级中学2023年高三政治期末试卷含解析.docx
- 山西省太原市志宏学校2023年高三政治上学期期末试卷含解析.docx
文档评论(0)