企业6S管理主要内容执行标准.docxVIP

企业6S管理 一\ 6S 即: 整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安6S+节约为7S,再+服务为8S,再+满意为9s 二、6s方针: 以人为本，全员参与,自主管理，舒适温馨。 以人为本，全员参与, 自主管理，舒适温馨。 三、推进6s目标： 改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减 少甚至消除故障，保障品质；保障企业平安生产；降低生产本钱；改善员 工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。 四、6s管理的内容方法1.整理：就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半 成品、成品、文具等）予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标 识管理，使工作现场只保存需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒 适的环境中工作。 整理的内容C.请！请！ 序 号 内容 作用 效果 1 腾出空间 增加作业、仓储面积 节约资金 2 清除杂物 使通道顺畅平安 提高平安 3 进行分类 减少寻找时间 提高效力 4 归类放置 防治误用误发货 提高质量 D.谢谢！谢谢！ E.辛苦啦！辛苦啦 (4)早会内容①通报公司及本部门要事。 ②前一日生产状况简短总结，当天工作计划及工作中应考前须知的简要传达。 ③主要改善工程/活动进度说明。 ④6s宣导。 十一、员工行走要求.上下班员工走绿色通道线。 .画线之成后立即执行。 十二、培训要求.部门负责人培训本部门全体员工。 .由管理人员轮流培训员工。 .员工轮流回答下列问题。 .向员工提供6S讲义和6S管理标准及要求。 2.整顿：就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以 标识，存放在要用时能随时可以拿到的地方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。 整顿三要素: 序号 内容 作用 效果 1 场所 区域划清楚确 一目了然 2 方法 放置方法明确 便于取拿 3 标识 防止减少过失 提高效率 整顿三原那么: 序号 内容 原那么 方法 1 定点 明确具体的放置位置 分隔区域 2 定容 明确容器大小材质颜色 颜色区分 3 定量 规定合适的重量数量高度 标不明确 3.清扫：就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将 整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。第 二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。 “清扫”是要把外表及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫干净。 清扫的目的及作用 序号 目的 作用 1 提升作业质量 提高设备性能 2 良好工作环境 减少设备故障 3 “无尘化”车间 提高产品质量 4 目标零故障 减少伤害事故 执行的方法：建立责任区域制定清扫标准确立责任人 推进步骤：平安教育，保养教育，知识教育。 .清洁：就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，更重要的是要找出根 源并予以排除。例如：工作场所脏污的源头，造成设备油污的漏油点，设备的松动等。 清洁的作用和要点 序号 作用 要点 1 培养良好工作习惯 职责明确 2 形成企业文化 重视标准管理 3 维持和持续改善 形成考核成绩 4 提高工作效率 强化新人教育 .素养：就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，保持整齐、清洁的工 作环境，为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守，大家都能养成遵守标准 的习惯。 素养推行要领和方法 序号 要领 方法 1 制定规章制度 利用早会周会进行教育 2 识别员工标准 服装、厂牌、工作帽等识别 3 开展奖励制度 进行知识测验评选活动 4 推行礼貌活动 举办板报漫画活动 人品的提升：对父母尽孝，对家庭尽爱，对工作尽职，对上司尽责，对下级尽教。 注意仪装，礼貌用语，态度诚恳。 .平安：.是将工作场所会造成平安事故的发生源（地面油污、过道堵塞、安 全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等）予以排除或预防。 平安管理的目的：保障员工的平安，保证生产正常运转，减少经济损失，紧急 对应措施。 执行的方法：平安隐患识别，实行现场巡视。 平安宣传、平安教育、平安检查。 五、6s实施细那么1. 1. 1.教育培训,责任区域,责任部门,发动大会。2.推行计划,制定基准,职能培训,建立看板。3.工具器材,识别实施,建立责任,行动实事。4.进行改善，定期检查,定期评比, 1. 教育培训, 责任区域, 责任部门, 发动大会。 2. 推行计划, 制定基准, 职能培训, 建立看板。 3. 工具器材, 识别实施, 建立责任, 行动实事。 4. 进行改善，定期检查, 定期评比, 结果公布。 六、执行6s的好处 学习6s精益管理中在于学神，不在于形。6s精益管理的精髓是：人的规范化及 地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提 高公司的管理水准从而到达人一规范化 事