医院科室主任绩效激励与学科发展.pptxVIP

科主任绩效激励与学科发展医院整体情况简介医院简史Brief History1997年 增名天 津医科大学附属 肿瘤医院1986年 更名天津1951年 天津市 市肿瘤医院 立人民医院1924年 马大夫 纪念医院1861年 英军在 津建立军医院医院规 模、科 室设置占地6.9万m2，建筑面积20万m2开放病床2106张主要临床指标居国内首位 2013年出院人数101,319例 手术例数27,701例科主任绩效激励管理者的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。管理者的主要工 作是帮助同事（包括上级与下级）发挥长处并避 免用到他们的短处。——现代管理学之父彼得·德鲁克如何正确、合理、有效地运用激励机制，调动广大科主任的 积极性、主观能动性和创造性，是提高学科水平的关键。金字塔尖端 的领头羊位置科主任科主任作为科室发展的第一责任人 把握着一个科室的命脉 主宰一个学科的发展是学科建设和医院发展的中流砥柱医务工作者多重角色综 合 型 人 才学科带头人科主任多重角色任务决定其在医院人 力资源管理中的重要位置科研主力军科室管理者教育工作者科室发展与医院利益的关系1科主任要处理 好的五种关系重点任务与一般工作的关系2社会效益与经济效益的关系3支部建设与行政领导的关系4技术工作与管理职能的关系5科主任队伍现状现有外科科室18个，内科科室12个，医技科室10个，研究所科室9 个，科主任5