精细化管理背景下的临床科室运营管理与绩效核算.pptxVIP

协作、创新、发展 精细化管理背景下的临床科室运营管理与绩效核算;医院概况;;思考;培训课程;培训精髓;规划发展处成立;;科室职责;工作任务;专科经理：四项职责;科主任年度目标考核：五个维度;医疗品牌团队建设;绩效改革的背景;;;;每月绩效核算和分配原则;RBRVS评估系统是以资源消耗为基础，以相对价值为尺度，用以支付医师劳 务费用的方法。该方法是以美国哈佛大学肖庆伦为首的课题组经过10年的研 究，提出的一种医师酬金支付系统，主要根据医师为患者提供医疗服务时所 消耗的资源成本（resource costs）来客观地测定费用。 将医师的收入与疾病诊治相联系，与药品和设备检查脱钩，将医务人员的工 作价值以最直观、简约的方式体现在具体的诊疗项目中。 其基本思想是通过比较医生服务时投入的资源要素成本的高低，计算每次服 务的相对值。 即确定以非货币单位表示的服务项目的相对价值比率(relative value scale， RVS)，并结合服务量和服务费用总预算，算出货币转换系数(conversion factor，CF)，该系数与每项服务RVS点值的乘积算出该项服务的酬金价格。;;医师直接工作量计算原则;部分手术RVS点值示例表;部分诊疗项目CF值示例表;细化核算部门;各职系绩效核算公式;临床医师绩效核算方式;护理病区绩效核算方式;医技部门绩效核算方式;影像医学劳务费核算曲线;温州医科大