解析企业管理与制度.pptVIP

管理与制度 余世维 第一页，共三十页。 一、管理应常抓不懈 第二页，共三十页。 案例 在奥康，王振滔是一位俭朴、谦虚的老总，不吸烟、喝酒，出差吃方便面、面包是“家常便饭”，在公司与员工们同吃三元的快餐。奥康的员工与领导一视同仁，如穿着统一、走斑马线，任何领导或员工都必须遵守，否则将面临着罚款、打入黑名单甚至开除的处罚。 ? 第三页，共三十页。 点评 领导人的行为必须具有表率作用。要求下属做到的， 自己首先做到，要求下属不做的自己坚决不做。 第四页，共三十页。 1 提高管理者的执行表率作用 管理者往往都会把在缺乏执行力的原因归咎到各个方面，却忽略了分析自己从自己身上来发现根源。事实上执行力是管理者意志的体现，倘若管理者自身的管理能力本身较差，后面有关执行力的所有事情将无从谈起。 第五页，共三十页。 1 提高管理者的执行表率作用 假如管理者怕承担责任，最后的结果只能是大家看到相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了； 假如管理者的管理不到位，只能让大家看惯了在单位雷声大雨点小的现象； 假如管理者导走形式主义，企业的各种文件、各种规章也是一纸空文。 第六页，共三十页。 1 提高管理者的执行表率作用 这一切即使有着“严管重罚”的牌子，胡萝卜加大棒式的管理，详细的表格和程序，同样无法产生什么执行力。因此一些企业执行力薄弱的