6-如何用薪酬激励下属.pptxVIP

人才选用育留之道 管理与服务工程系 张洪银 如何用薪酬激励下属（用人） 管理与服务工程系 张洪银 一、工资体系的三种均衡性（3E） Equity(公平、均衡） 外部均衡性（External Equity) 企业工资水平与市场相比，达到战略要求的市场定位。 内部均衡性（Internal Equity) 岗位的工资水平与岗位价值成正比。 个体均衡性（Individual Equity) 同一岗位上的个体，工资可以有所不同 二、如何决定工资在市场上的定位 外部均衡 二、如何决定工资在市场上的定位（外部均衡） 1、战略决定薪酬的市场定位 2、外部均衡性的定义 薪酬达到与战略要求的定位，就实现了外部均衡性 三、（内部均衡） 内部均衡 4、过程公平性 3、岗位测评 三、（内部均衡） 1、岗位工资与岗位价值成正比 2、公式 现金收入和非现金收入 （1）确定一些要素； （2）根据这些要素，对不同的岗位进行打分； （3）从低到高进行分段 （4）根据分数段来确定工资级别。 3.3、岗位测评 （内部均衡） 四、如何设定工资体系 （个体均衡） 四、如何设定工资体系（个体均衡） 1 以岗定级 2 以级定薪 3 以人定档 4 以业绩定 资金 四、如何设定工资体系（个体均衡） 5、设计薪酬体系的关键点 （1）以岗定级 （2）以级定薪 （3）以人定档 （4）以业绩定资金 两