九江酒店商场盘点程序.docxVIP

九江酒店商场盘点程序 源 自 管理 资料 　　九江酒店商场盘点程序 规 的定： Policy： 商场下班的两位员工，一个负责管理直销，另一个负责管理经销，二位员工应当确保一天清点一次，例如存有一个歇息，由另一个去清点所有物品，确保每天实物与帐上的数量吻合。每个班次的更替应当同时更替并清点备用金，有误后方可以上班； 程 序： Procedures： 1、每个月的最后一天为商场的盘点日，商场盘点当天必须照常营业，把当天总收入做为次日的总收入。所有商场员工必须全部出席，严禁缺席； 2、早班必须由两个人当值，两个人同时展开实物盘点，由一个人清点实物，另一个拎帐本录入，清点回去后，两个人同时填上盘点表中，一个念、一个写下，互相监督，努力做到帐实吻合，帐帐吻合。领班须出席早班的实物清点； 3、盘点前一天，每个员工都须要将自己所管的帐本与所属商品展开录入、整理。盘点前一天还应当把列印出的盘点表和帐本核查一遍，并把本月崭新至的商品补足至盘点单上，保证盘点表的完备及精确； 　　4、中班人员则负责复核和计算盘点表，把销售明细单上的每日营业收入加总，并算出折扣额，同时把破损、况奖、免费赠送商品的金额也算出来，使盘点表上的营业收入扣除后与实交营业收入相核对，如有差额，应查明是什么原因，把错误改正，直到两项收入相等后，把盘点表交给成本部； 5、接下来商场领班必须负责管理与成本部协作，核