DCI刘菊花-项目实施与管理培训.pptVIP

* * * 项目实施与管理 OA培训 Liujh OA培训 1 Contents 目录 实施篇 管理篇 蜕变篇 修炼篇 2 实施篇 新手上路 3 项目实施过程 步骤： * 编预算定计划 谈需求 做分析 投生产 勤测试 试运行 善汇报 新手上路 筹验收 浅运维 项目实施过程 步骤： * 新手上路 招投标 签订合同 规模估算 成本预算 总体计划 OA立项 编预算定计划 谈需求 做分析 投生产 勤测试 试运行 善汇报 筹验收 浅运维 项目实施过程 步骤： * 新手上路 项目启动会 需求调研计划 需求访谈（业务、数据、界面、功能） 需求分析 需求确认 编预算定计划 谈需求 做分析 投生产 勤测试 试运行 善汇报 筹验收 浅运维 项目实施过程 步骤： * 新手上路 搭建系统框架 UI设计 制定标准规范 数据处理 开发定制 集成测试 编预算定计划 谈需求 做分析 投生产 勤测试 试运行 善汇报 筹验收 浅运维 项目实施过程 步骤： * 新手上路 检查招标文件及合同内容完成情况 核实试运行环境准备情况 试运行申请 试运行资料 安装部署与测试 汇报、培训、问题跟踪 编预算定计划 谈需求 做分析 投生产 勤测试 试运行 善汇报 筹验收 浅运维 9 项目实施过程 步骤： 新手上路 整编文档材料 验收方案 沟通协调会议事宜 汇报演示 系统维护 项目报奖 编预算定计划 谈需求 做分析 投生产 勤测试 试运