项目管理作业1和作业2答案.doc

项目管理作业1和作业2答案 项目管理作业 题目一你作为一个新项目的项目经理，已经理清了以下相关关系: 13 任务可以立即开始，估计历时周。 213 任务在任务结束后可以开始，估计历时周。 316 任务在任务结束后可以开始，估计历时周。 428 任务在任务结束后可以开始，估计历时周。 5344 任务在任务和任务结束后可以开始，估计历时周。 请在画出网络图的基础上，回答下列问题: 1. 关键线路的历时多长, 2.3 任务的总浮动时间是多长,自由浮动时间是多长, 3.2 任务的总浮动时间是多长,自由浮动时间是多长, 4. 具有最长总浮动时间的路径的浮动时间是多长, 5.3310任务的资源被换成经验不足的资源，导致任务要周才能完成，这对项目有什么影响,6.63在看了以上初始数据后，项目关系人认为要加一个任务，新的任务必须在任务之后和任511611务之前完成，历时周。项目经理认为增加任务将导致整个项目延长周，项目关系人认 11 为整个项目延长的时间要少于周，哪个说法正确, 7.6 基于第问的条件，整个项目将历时多长, 任务1 任务2 任务4 1 2 3 5 3周 3周 8周 任务3 任务5 6周 4周 1、关键线路历时 3+3+8+4=18(周) 2、任务3 LF=18-4=14(周)，LS=14-6=8(周),ES=3(周),EF=3+6=9(周) 2-42-42-42-4 任务3的总浮动时间TF= LS—ES =5 (周),自由浮动时间FF= ES -EF=5 (周) 2-42-44-62-43、任务2 在关键线路上，所以总浮动时间和自由时间均为 0 (周) 4、具有最长总浮动时间的路径为 ?-?-?-?的浮动时间 即为任务3的浮动时间5周。 5、任务3工作历时变成10周 对工作没有影响 因为10-6=4(周) 小于总时差。 6、项目关系人认为整个项目延长的时间要少于11周观点正确。 7、基于第6问的条件，整个项目关键线路将发生变化。总历时为:3+6+11+4=24(周) 1 项目管理作业 题目二 根据图中所提供的信息，计算下列问题中的挣值EVMS指标: 第2季度结束时的计划:完成任务1、3、5和6的全部工作，分别完成任务2和任务4的96%， 完成任务7的51%。 第2季度结束时的实际情况:任务1、3、5和6已全部完成，任务2仅完成了50%，任务4尚未 开始，任务7仅完成了10%。项目总共投入了137500美元。 请计算下列EVMS指标(假设所有任务的成本都是按时间平均分配的): , 在项目启动时，项目预期的总成本是多少, , 在状态报告点上的指标:PV、EV、AC。 , 在状态报告点上的成本和进度绩效指标:CV、CPI、SV、SPI。 , 计算最乐观、最可能和最悲观的:ETC、EAC。 , 请对该项目的进度和成本绩效情况进行分析评价。 答案: (1) 项目初期的预期总投资为: 40000+22000+30000+24000+28000+17000+38000+90000=289000美元。 (2) PV=40000+30000+28000+17000+22000*96%+24000*96%+38000*51%=178540美元 EV=40000+30000+28000+17000+22000*50%+0+38000*10%=129800美元 AC=137500美元 (3) CV=EV-AC=129800-137500=-7700美元; CPI=EV/AC=129800/137500=0.944; 上述两个指标表示成本超支。 SV=EV-PV=129800-178540=48740美元; SPI=EV/PV=129800/178540=0.727; 上述两个指标表示进度延迟。 (4) 最乐观的情况下，BAC=项目预计总投资=289000美元。 ETC=BAC-EV=289000-129800=159200美元; EAC=ETC+AC=159200+137500=296700美元。 最有可能的情况下，BAC=项目预计总投资=289000美元。 EAC=BAC/CPI=289000/0.944=306144美元; 2 项目管理作业 ETC=EAC-AC=306144-137500=168644美元。 最差的情况下，BAC=项目预计总投资=289000美元。 ETC=(BAC-EV)/(CPI*SPI)=(289000-129800)/(0.944*0.727)=231973美元; EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI*SPI)=(289000-129800)/(0.944*0.727)=137500+231973=369473美元。 该项目的成本控制和进度控制都与计