对企业财务预算的几点认识.docVIP

对企业财务预算的几点认识 汽车面临国内外汽车厂商剧烈竞争的场面。要想在这一竞争中求得生存，汽车企业只有苦练内功，学习国外企业的优秀经历，注重制度创新，管理创新。改善和加强预算管理应是管理创新的一个重要方面。一、预算的内涵及其重要性预算与预测有亲密的关系。预算是在科学的消费经营预测与决策根底上．用价值和实物等各种形态反映企业将来一定时期内的消费经营及财务成果等的一系列方案和规划。预测是对将来不可知因素、变量以及结果的不确定性建立在科学根底上的主观判断。预测是根底，而预算那么是根据预测结果提出的对策性方案。应该说预算是针对预测结果而采用的一种预先的风险补救及防御系统。预测结果越确定，那么预算的过程也就越简单，准确性也越高；预测结果越不确定，那么预算的过程也越复杂，预算的方法选择也就越多样化，准确性也就越低。也就是说；①预测是预算的前提，没有预测就没有预算，将来事项的后果越不确定，那么越需要使用预算方法；②预测缘于风险，而企业所面临的风险主要来自于风险，包括经营风险和财务风险等，通过预测并编制有效预算是防范风险的一项非常重要的措施。正是由于此，市场经济越兴旺，市场竞争越剧烈，市场风险越高，也就越离不开预算以及预算管理。可以说，风险无处不在、无时不有，因此预算及其管理也应无处不在，无时不有。二、财务预算的施行形式财务预算的施行形式可以考虑主要通过施行以现金流量预算为中心的财务预算管