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主讲：盖烈夫;2;盖烈夫的经典课程;第一讲：高效的团队建设
第二讲：团队精神的培养
第三讲：团队执行的内容
第四讲：提升团队执行力
第五讲：团队的执行原则;第三讲 团队执行的内容; ;二、为什么执行？;三、到底执行什么;一、执行谁的和谁来执行？
二、必须执行到什么程度？
三、如果不执行该怎么办？
四、如果执行不力怎么办？
五、不知如何执行怎么办？
六、没有执行能力怎么办？
七、如何判断执行力强弱？;1、对不知如何执行者、执行起来模糊者、执行技能低下者，要培训、指导、教练、示范、帮扶。
2、要建立科学的程序，这是执行的保障。
3、目标本身一定要清晰，可量化，就是可度量、可考核、可检查，本身不能模棱两可。
4、要有明确的时间表。
5、顺序的概念，有很多事情要分轻重缓急。用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。
6、指令一定要明确简明。
7、管理者要注重能力提升并具备“8项能力”:
1）领悟能力；2）计划能力；3）指挥能力；4）协调能力；
5）控制能力；6）授权能力；7）判断能力；8）创新能力等方面的能力。
8、要跟进，要评价、要改进，更要关注过程。
9、要有反馈机制，要形成执行的闭环，要讲求“PDCA”的执行模式。;第四讲 提升团队执行力;一、影响执行力的“20个主要因素”;二、不利于执行的“典型思维分析”;三、提升执行力的“20个基本途径”;第五讲 团队的执行原则;一、组织原则的整合;二、执行原则的整合;三督六办;三、领导原则的整合;四、效率原则的整合; 衷心祝愿
事业辉煌 前程似锦;内容总结
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