人员不安全行为的管理与控制培训讲义.pptVIP

1）完善煤矿的岗位体系 煤矿的岗位设置与管理应该满足如下要求： 1)各煤炭企业的岗位设置应体现本质安全的目标； 2)煤炭企业的岗位设置应根据煤矿的实际情况，在对矿井的自然地质条件、采煤工艺、机械化程度、生产能力等分析的基础上按照“因事设岗”的岗位设置基本原则构建科学合理的岗位体系，明确每一个岗位的工作内容和标准。 3)建立系统分明、层级清晰的岗位体系。 第六十二页，共一百零三页。 2）制定岗位胜任标准 员工岗位胜任标准是企业人员甑选的重要依据，根据煤炭企业的战略发展与阶段目标建立分职层、分属类的岗位胜任标准体系，从知识、技能、人员特征、品质等素质形态测量和描述某一岗位的任职要求，从发展、匹配、阈限特征等角度确定岗位胜任标准度量体系。 第六十三页，共一百零三页。 3）人员进入流程 进入流程是人员进入系统的操作环节运行的程序指导，涉及人员需求、人员来源渠道、人员获得、人员测量、试用评价等重要环节，在流程中规定相关工作的组织节点、工作起点、方向、节点关系、节点动作、决策环节、信息流转等重要体系要素，是对人员进入工作运行的规定性文件。 第六十四页，共一百零三页。 4）人员进入操作规范与格式文件 操作规范是对流程中重要环节以及产生的对组织、关系、动作、决策信息流转等的系统说明；格式文件是指在上述环节中用以起到标识、记录、传递、归档等作用的统一规定性文件。 操作规范要求语