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著名民营企业管理专家曾水良; 社会资历:
民营家族企业治理、组织变革管理名家; 中国制造企业转型升级治理导航人; 民营家族企业十大最值得信赖的管理培训咨询专家 价值中国首届最具影响力500强专家学者； 品牌中国产业联盟专家委员会专家委员； 首届全球100强华人讲师/管理类10强讲师; 清华长三角研究院民企管理研究中心副主任； 长三角民营企业管理培训咨询机构创办人；;一、人才经营管理总体思路
二、组织结构与流程优化
三、人力资源管理模块
四、人力资源体系的实施
;;5;6;7;8;9;;11;12;13;14;15;;17;18;19;4.现代化人力资源系统图;21;;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;4. 岗位绩效目标分解;34;35;36;;9.绩效考核的循环流程;39;;41;42;4.企业发展阶段和薪酬战略;5.薪酬结构设计与优化;45;46;47;48;49;50;51;3、招聘的流程及误区说明;4.内部招聘和外部招聘;5.面试选才方式比较;6.简历与申请表的比较;7.建立面试评价体系;57;58;59;60;61;6。培训作业流程图;7.建立培训评估体系;64;65;66;67;5.胜任素质包含的内容说明;6.胜任素质模型的重点表现形式;7.建立胜任能力模型结构;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;内容总结
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