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機械價格+附帶發生的費用 每臺機械的單位時間生產費 ＝ 每臺機械的使用時間 這是一臺機械的成本比率，隨使用該機械所附帶發生的費用，譬如操作機械所需的作業員人工費用，動力費用等。此比率當然愈低愈好。 6.每臺機械的生產費用 實際使用時間機械設備使用率 ＝ 標準使用時間 機械的使用率即為實際使用時間對標準使用時間的比率。此時，也有把分母的標準使用時間作為最大使用可能時間，不管哪一種情形，使用率當然愈高愈好。 7.機械設備使用率 ?此比率也是愈高愈好 。 8.每個作業員的生產金額 生產金額 每個作業員的生產金額＝ 作業員人數 ?此比率愈高表示效率愈好，這是觀察生產效率的重要指標。 9.每個作業員的附加價值或加工金額 每個作業員的附加價值或加工金額 = 附加價值(或加工金額) 作業員人數 10.人工費用對附加價值率 ?這是對人工費用而言的附加價值比率，或對每單位工次而言的附加價值比率，而此比率也是觀察生產效率或薪資效率的重要指標。此比率愈大表示效率愈佳。 附加價值 人工費用對附加價值率＝ 人工費用 11. 收 率 ?收率是投入原材料對生產量的比率。如果要提高生產效率，唯有減少原材料的消耗。又在同樣的生產過程上，如果原材料的消耗減少時，則產出的效率即可提高。因此，收率是愈高愈好的。 生產量  收 率＝ 原材料 參、提高生產 效率的方法 提高效率的方法 效率化= × C 提高生產金額對附加價值的比率 × × A 機械持有數量的增加 (設備投資) (勞動裝備率) D 作業員能力的增加 (效率的提高) B 利用機械設備以增加生產金額 資本周轉率 的提高 附加價值 率的提高 提高效率的方法 方法 項目 提 高 效 率 方 法 A 1.推動自動化作業 2.實施二班制、三班制 3.設定作業標準 4.改良工作場所的佈置 5.改良治具、搬運器具 6.安裝、拆卸、計測等之自動化 7.不經濟的設計與生產設計上的改良 8.其他,投下生產資本 B 1.充分利用閒置的機械設備 2.檢討增加每人之操機臺數 3.瓶頸制程的改善 4.設備的重點投資 5.作業員的有效配置 6.利用作業員的教育訓練達到少數精銳主義 7.抑制非生產設備的投資 8.提高機械使用率 提高效率的方法 方法 項目 提 高 效 率 方 法 C 1.把重點放在附加價值率或邊際利益率高的產 品上(產品選擇) 2.檢查原材料、消耗品的收率 3.利用價值分析來開發價格低廉的替代材料 4.重新檢討利用外包工廠,以降低單價 5.開發市場價格較高的產品 6.徹底實施降低成本 7.加強加工不良的修整 D 1.利用教育訓練發現工作能力強的人及培養多能工 2.把間接人員轉用為直接工 3.適當的輪調 4.為直線作業而編訂生產線 5.加強人員編制管理 6.改變組織編制 7.加強業績評價制度 8.實施提高成本意識、工作意願的辦法 肆、作業 效率管理 1.有效性與效率的差異 產出金額  有效性(Effectiveness)＝ 投入金額 產量工時  效