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光管决策管理课堂讲义 1案例 罗德兹博士发火了“这应该是一项专门简单的决策，因为只有两种选择，我 实在不明白它如何会变成这么大的一个问题。我只是让你们去选择一台机器而 已”，治理委员会都面有愧色。 问题差不多酝酿了好几个星期了，尽管约翰·罗德兹差不多预感到了它会发 生，他依旧专门动气。当他依旧一名年轻的化学家时，他创建了这家公司，至今 已有十三年了，公司一直幸免了政策方面的猛烈争辩，目前就那个小问题发生争 辩，这令他感到困惑和不安，专门是这发生在公司差不多完善以后。 罗彻姆是最大的独立公司之一，它要紧向仪器加工业供货。它在 20 世纪 60 年代末首次获得成功，这归功于一种食品防腐剂，它要紧用于肉制品的保鲜，当 时是用利兰太(LerentyI)的名字出售的。此后它们又开发了食品染色与食品包装 方面的产品，目前，利兰太在公司销售总额中只占 25%。 决策 争辩的发起与替换用于生产利兰太的一台加工机器有关。一共只有两台机 器，它们差不多上由当地的切迈克斯（Chmex）公司出品的。其中较旧的一台机 器发生了故障，频繁的停机，再加上质量水平的不稳固，使产出水平只能将就达 到要求。现在的问题是，应当用新的切迈克斯机器替换旧的，依旧购买市场上仅 有的符合加工要求的一家德国产 AFU 机器？首席化