生产计划准时生产管理.pptVIP

第六章 生产作业计划 甲 乙 a b c d c b d a 第六十二页，共九十一页。 第六章 生产作业计划 甲 乙 15 甲 乙 16 a b c d a b c d a d b c a d b c 第六十三页，共九十一页。 六、生产作业控制 （一）生产作业控制的内容和功能 1.内容 （1）确定工艺流程，这是生产作业控制的起点和基础. （2）安排生产进度计划，这是生产作业控制的前提. （3）下达生产指令，这是生产作业控制的重要手段. （4）生产进度控制，这是生产作业控制成败的关键. 第六章 生产作业计划 第六十四页，共九十一页。 个别效率与整体效率 个别效率 将一件工作尽可能细分成许多小工作，让每一位作业 人员仅从事一件细分的工作，同时为了激励作业人员 的生产效率，又设定了各种激励奖金，以作业者个人效 率为重点进行鼓励。 工序1 100个 10元 工序2 120个 20元 工序4 100个 10元 工序3 95个 －5元 精益生产第二要点：生产同期化 第三十页，共九十一页。 不同车间要与主生产计划同步，不留库存，不要入库、保管、出库的过程 除主生产计划以外，其他车间不要调度员（统计员、计划员）安排生产计划 消除中间层，缩短前置时间（Lead Time），管理扁平化 同期生产 第三十一页，共九十一页。 一个流特点----单件(单批次)生产 做一个、传送一个、检查一个单件(单批次)生产 在制品最小化，搬送最小化，生产时间最短， 问题发现及时，品质成本低 第三十二页，共九十一页。 生产运作过程的时间组织 1.顺序移动方式 (1)特点:整批移动 (2)图示: 0 20 40 60 80 100 120 140 160 M1 M2 M3 M4 T顺 n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10 T顺=n∑ti =4×(10+5+15+10) = 160 第三十三页，共九十一页。 生产运作过程的时间组织 2.平行移动 (1)特点:单件移动 (2)图示: 0 20 40 60 80 100 120 140 160 M1 M2 M3 M4 T平 n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10 T顺=∑ti +(n-1)tL =(10+5+15+10) +(4-1) × 15 = 85 第三十四页，共九十一页。 0 20 40 60 80 100 120 140 160 M1 M2 M3 M4 T平顺 n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10 T顺=n∑ti +(n-1) ∑ min(tj ,tj+1 ) = 4 ×(10+5+15+10) +(4-1) × (5+5+10) = 100 生产运作过程的时间组织 3.平行顺序移动 (1)特点:两者结合, 扬长避短. (2)图示: 第三十五页，共九十一页。 讨论题：　应该用什么指标衡量生产管理系统的各个环节的管理绩效？ 第三十六页，共九十一页。 一、生产流程分类 （一）按产品进行的生产流程 （对象专业化） （二）按加工路线进行的生产流程（工艺专业化） （三）按项目进行的生产流程（单项目组织生产