山东省某集团组织管理体系设计咨询报告.pptVIP

东滩集团公司不同职能部门、产业公司适用的组织管理结构 第三十一页，共七十九页。 事业部是二级单位重要的组织形式 第三十二页，共七十九页。 事业部的控制和导入必须考虑一些关键因素 第三十三页，共七十九页。 事业部举例：美的集团 第三十四页，共七十九页。 东滩公司组织管理体系设计框架 第三十五页，共七十九页。 什么是知识经营？ 第三十六页，共七十九页。 知识经营的内涵 第三十七页，共七十九页。 知识经营的特征 第三十八页，共七十九页。 东滩公司组织管理体系设计框架 第三十九页，共七十九页。 知 识 输 入 第四十页，共七十九页。 知 识 管 理 第四十一页，共七十九页。 知识管理的定义 第四十二页，共七十九页。 知识管理的内涵 第四十三页，共七十九页。 知识管理的核心 第四十四页，共七十九页。 知识管理的基础 第四十五页，共七十九页。 知识管理的内容 第四十六页，共七十九页。 知 识 产 出 第四十七页，共七十九页。 东滩公司组织管理体系设计框架 第四十八页，共七十九页。 知识经营的条件 第四十九页，共七十九页。 东滩公司组织管理体系设计框架 第五十页，共七十九页。 学习型组织的定义 第五十一页，共七十九页。 学习型组织的内涵 第五十二页，共七十九页。 学习型组织的特征（一） 第五十三页，共七十九页。 学习型组织的特征（二） 第五十四页，共七十九页。 东滩公司组织管理体系设计框架 第五十五页，共七十九页。 学习型组织建设的前提 第五十六页，共七十九页。 山东省东滩集团公司 组织管理体系设计咨询报告 优秀企业的解决方案 中国人力资源调研网 2005年修订版 第一页，共七十九页。 东滩集团公司组织结构框架 第二页，共七十九页。 成立东滩开发管委会：完善政府职能、 推行政企分开 第三页，共七十九页。 管理委员会的主要职责 管委会主要职责（管理委员会由政府和东滩集团公司共同组建成立） （一）贯彻执行法律、法规和规章，制定东滩区域开发有关管理规定； （二）编制东滩地区开发中长期开发建设和科技、经济发展规划，经审批后组织实施； （三）按市级经济管理权限审批或审核投资项目、科技开发项目，确认享受优惠待遇单位； （四）负责东滩地区开发财政、国有资产管理和税收监督管理工作； （五）负责东滩开发区涉外事务的管理工作，按规定负责办理出国人员审批的有关事宜；管理和指导、协调招商引资、对外经济技术合作、进出口贸易等工作； （六）负责东滩地区土地管理工作，受委托发放《国有土地使用证》及有关证件； （七）负责东滩开发房地产管理工作，受委托发放《房屋所有权证》及有关证件； （八）负责东滩开发地区规划、工程建设等管理工作，受委托发放《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》及有关证件； （九）负责东滩地区劳动和社会保障、审计、统计、物价、环境保护、市容环境卫生、绿化、文化、体育、人口与计划生育等行政管理工作； （十）指导、协调有关部门在东滩地区的派出机构、分支机构的工作； （十一）行使市人民政府委托的其他职权。 （十二）管委会所属的工作部门可依法对管理中发现的违法行为予以行政处罚。 （十三）东滩地区应健全企业和各项经济活动的配套服务体系。 （十四）东滩地区应依法经有关部门批准，国内外金融机构可在东滩地区设立内外资银行，开展信贷等金融业务。 第四页，共七十九页。 东滩集团公司组织结构——开发控股公司 第五页，共七十九页。 开发控股公司的建立需要突破政策限制 第六页，共七十九页。 东滩集团公司组织结构——职能部门 第七页，共七十九页。 东滩集团公司组织结构——产业公司 第八页，共七十九页。 东滩集团公司组织结构——研究机构 第九页，共七十九页。 东滩公司组织设计的主要内容 第十页，共七十九页。 东滩公司产业类各个公司的经营类型 第十一页，共七十九页。 东滩集团公司对下属公司可以采用的 三种不同的管理模式 第十二页，共七十九页。 战略管理模式并不要求总部设立具体的业务管理部门，其 考核与管理重点一般也集中于下属公司的董事会或总经理 第十三页，共七十九页。 战略管理模式的采用将进一步强化下属公司的独立运作能力，但总部的业务管理功能将弱化 第十四页，共七十九页。 操作管理模式则要求总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相关业务进行对口管理，其考核重心将下延至下属公司的职能部室 第十五页，共七十九页。 而操作管理模式的采用则需要大幅提升总部业务管理能力，同时建立分职能的纵向考核体系 第十六页，共七十九页。 控股公司管理模式一：财务管理型 第十七页，共七十九页。 财务管理型控股公司管理模式的特点 第十八页，共七十九页。 财务管理型控股公司管理模式的优点和缺点 第十九页，共七十九页。 控股公司管理模式二：战略管理型