金牌班组长再培训-生产现场改善方法.pptVIP

具体的(Specific) 可衡量的(Measurable) 可以达到的(Attainable) 相关的(Relevant) 以时间为基础的(Time-based) 目标设立的基本原则 目标管理的作用 一般情况下,当人们按部就班的工作时,很多潜能被抑制了,而实施目标管理时,则可以使它们充分透漏出来,并发挥应有的作用. 促进团队意识,增强团体观念 目标管理可以转化团体的目标为个人目标,因此,团体的成就就可以体现个人成就,这样人人都具有成就感了,那么,他自然就喜爱这个团队啦 凝结互助友爱,消除本位主义. 增强人员的自主意识,开拓性地开展工作. 人员不仅愿意接受责任,而且要求承但更大的责任. 有利于改善公司的组织结构,使部门之间关系和谐,促使企业文化得到发展 有利于合理配置人力资源,提高人员素质,增强凝聚力. 通过建立目标,实施目标,进而增强公司的活力,提高整体竞争力. 小节---计划与目标管理 “凡事预则立，不预则废”，这是古人讲的做事要有计划，在这种辨证的思维中，应该蕴涵着更深层次的东西，就是目标。 计划是要根据目标而制定，目标是计划的最终服务对象，一个个目标的实现就是发展，而发展的结果又推动更高目标的制定。 1、企业怎样培养多技能员工，以及多技能员工对企业有什么好处 2、浅谈目标管理对个人发展的意义 思考题 金牌班组长再培训 ------生产现