薪酬管理第七章绩效奖励.pptVIP

加薪方案的主要依据是： 8名员工的情况尽管各不一样，但还是存在 一些共性，将有共性的员工作为加薪等级分 类的基础，可以避免产生矛盾，容易使人信 服。加薪的主要依据是员工的工作绩效，兼 顾员工需要，并以团体的和谐安定为目的。 第二十八页，共五十六页。 （1）、小贾和老付的工作绩效是大家一致认可的， 小贾的家境不好，干的活很棘手，同事们也都挺尊 敬她，老傅的工作很突出，表现令人惊喜，而且人 缘很好，其它人对这两人的加薪数额，应该不会产 生不服，而且他们的工作切实很出色，至于老付的 举止比较轻浮，对加薪和提级较冷淡不应该成为给 他加薪的理由。 第二十九页，共五十六页。 （2）、老戴和小高的加薪主要是考虑其家庭需要，是按照 需要律的分配规律。两人的家庭环境都不好，都有特殊的困 难，给他们俩加薪是肯定的，但为什么只排在第二等级？从 实际情况事实分析，他们两人都有存在不足的地方，如果他 们的加薪数额最多，必然引起其他员工的不满。先说老戴， 尽管我认为他是手下最强的人之一，可别的下属并不这么认 为，他的工作绩效并没有被别的员工认可，同事们反而将他 的一些工作绩效的带讽刺性的事作为笑料，而小高的工作绩 效尽管勉强过得去，可同事对他的评价甚高，因此他们的工 作绩效在我和下属之间存在分歧，用贡献律作为分配依据显 然是不行的，但他们两人的家庭状况相似，可以根据需要律 作为分配基础，把他们俩的加薪