团队目标设定与达成课件.pptxVIP

团队如何高效 目标设定与达成;目标：并非命运，而是方向。 目标并非命令，而是承诺。 目标并不决定未来，而是动员所有资源以便塑造未来的那种手段。;学习研讨要点：;关于目标设定的六个问题：;一、团队目标的作用;作用一：明确团队方向;作用二：提高团队绩效;作用三：实现团队的螺旋上升;思考：你的团队目标是什么?;二、为什么没有好目标?;三、如何制定团队目标;2、与公司（系统）一致：;3、对资源和市场综合分析：;4、核心成员共同确定实施方案：;;四、如何确保目标的执行;一句??把目标表达清楚； 朗朗上口，便于复制的形式； 各体系分配的目标任务清晰； 体系下各区域团队继续分解； 分解到每个核心成员每月、 每周、每天的行动计划。;书面化； 视觉化； 具体化； 清晰化； 时效性； 目标刻在钢板上， 计划写在沙滩上。;人之初，性本懒； 狠狠的达成决心； 达成的奖励具体是什么？ 没有达成的代价是什么？ 阶段性考核标准是什么？ 团队荣誉感。;年度目标一句话； 季度目标三核心： （会议、增员、业绩） 每月目标数字化； 每周计划清晰化； 每天计划效率化； 把有限的时间放在最产生 生产力的人和事上。 ;有一个聪明的男孩，有一天妈妈带著他到杂货店去买东西， 老板看到这个可爱的小孩，就打开一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。 但是这个男孩却没有任何的动作。几次的邀请之後，老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。 回到家中，母亲很好奇的问小男孩，为什没有自己去抓糖果而要老板抓 呢？ 小男孩回答得很妙：「因为我的手比较小呀！而老板的手比较大，所以他拿的一定比我拿的多很多！」;启动生意的四个步骤： 1.逐渐换个品牌使用，为了您这门生意； 2.没有人天生会做，要学习两项本事： 项目怎么讲？钱怎么分？ 3.任何生意都需要有行动力的人，可不可 以每天至少谈一个客户？不管成不成交。 4.可不可以持续做一年？; 向着目标出发，666 带着业绩回家！;内容总结