项目管理与project培训讲义.pptVIP

几百 卡 （2）定期输入任务的实际开/完工、尚需工期或任务完成%。 （3）如果现行计划与比较计划存在差异 且影响项目工期，必须进行更新。 5.6.3 利用作业表格输入实际情况 记录：完成作业的实际开工/完工日期 未完成作业的实际开工/完成百 分比 资源与费用的使用情况及尚需 量预测 利用记事记录：工程事件，挂接各类文档、图片资料 利用任务备注记载停工、复工 分析工程进展、编制差值报告 里程碑变动对比 现行作业横道与目标横道对比 根据不同部门的要求编制相应的差值报告、图表 完成情况分析报表 分析进展，提出下一步计划调整方案 根据工程决策，维护目标计划 2009年度监理工程师继续教育培训 沈阳建筑大学管理学院 战松 第三章工程项目管理与总承包管理 监理工程师继续教育培训 国家鼓励、提倡、发挥各方面的积极性推动工程项目管理，以便培养一批在国际工程中具有竞争力的高智能管理型企业（2003年制定了8条措施）。 监理工程师继续教育培训 第一节 建设工程项目管理 一、建设工程项目管理模式 （一）工程项目管理服务（PM） 项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目案例，在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理等服务，代表业主对工程项目进行质量等管理。 按合同约定承担责任 (二)工程项目管理承包(PMC) 1、特点 包括业务上和收入上的特点 2、PMC承包商的主要管理任务 （1）项目策划决策阶段的主要工作 （2）项目实施阶段的主要工作 可研、选址、工艺的确定、资金筹措 招标、设计施工监督、试车、验收 3、合同价格 （1）成本 （2）酬金 （3）激励金 （三）一体化项目管理 包括人员费用、管理费用、办公费用、税金等 固定部分酬金和风险部分酬金 与项目经济效益相关的奖惩酬金 只有职责之分，不论来自哪一方 （四）工程代建管理 项目代建制最早起源于美国的建设经理制(CM制)。CM制是业主委托一称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。采用CM制进行项目管理，关键在于选择建设经理，一般来说，精通管理、商务、法律、设计、施工等知识和技能，并具有丰富经验和良好信誉，是一名优秀建设经理所必须具备的素质。  我们现在所说的代建制则是指项目业主(使用单位)通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位(代建单位)，负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。与CM制相比，无论是在代理人的定义上还是在选择程序上，现代代建制都更具科学性和先进性。 1、工程代建制度 （1）含义——非经营性政府投资项目 （2）与项目法人责任制的区别 项目 的 管理 责任 范围 不同 项目 建设 资金 的 责任 不同 项目 的 保值 增值 责任 不同 实施 的 工程 性质 不同 2、代建单位的工作性质 社会化项目管理企业的代建模式 3、工程代建制相关各方的职责 （1）代建合同的委托方 （2）代建单位 （3）使用单位 政府主管部门和政府所属投资公司 项目的发起人和竣工建筑产品的管理者 4、工程代建制的基本工作程序 代建项目的确立 选定代建单位 确定委托的代建任务 代建合同的签订 代建合同的履行 直接委托、招标 前期、建设共13项 包括5个方面 二、工程监理企业的业务拓展 对建设工程项目实行全过程、全方位的 科学化管理可以承担项目管理服务， 也可以从事项目管理承包 还可以接受委托方作为代建单位 进行项目管理 三、建设工程项目管理规范 项目施工前的策划管理 项目实施阶段的管理 项目收尾阶段的管理 （一）项目施工前的策划管理 项目 范围 管理 项目 结构 分解 项目 组织 管理 项目 管理 目标 责任 项目 管理 规划 （二）项目实施阶段的管理 项目合同管理 项 目 采 购 管 理 项 目 进 度 管 理 项 目 职 业 健 康 安 全 管 理 项 目 成 本 管 理 项 目 信 息 管 理 项 目 质 量 管 理 项 目 环 境 管 理 项 目 资 源 管 理 项 目 风 险 管 理 项 目 沟 通 管 理 （三）项目收尾阶段的管理 项目竣工收尾 项目竣工验收 项目竣工结算 项目竣工决算 项目回访保修 项目 管理 考核 评价 第二节 建设项目工程总承包管理 一、建设工程总承包