项目经理培训之合同管理.pptVIP

三、安全生产责任 工程项目部：载体，具体组织和实施 贯彻落实有关的法律、法规、规章、制度 完成各项考核指标 建立并完善项目部安全生产责任制度和自我监督考核体系 积极开展各项安全活动 监督、控制分包队伍执行安全规定 建立项目部应急救援组织 及时、如实报告生产安全事故 * 三、安全生产责任 董事长/总经理的安全职责：第一责任人，全面负责 主持安委会及安全生产重要工作会议，签发安全生产重大决定，审定安全生产重要奖惩 审定并批准安全生产责任制、安全生产规章制度，督促检查同级副职和所属企业主要负责人贯彻落实 健全安全生产管理机构，充实专职安全生产管理人员 保证企业安全生产投入的有效实施 督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患 组织制定并督促实施事故应急救援预案 及时、如实报告事故。 * 三、安全生产责任 生产副总经理安全职责：直接领导责任 协助总经理贯彻执行有关方针政策、法律法规、标准规范 协助总经理组织制定安全生产规章制度和操作规程 协助总经理督促、检查本企业的安全生产工作，及时消除事故隐患 确定年度安全工作目标，组织落实安全责任制 组织制定安全生产投入使用计划并保证有效实施 组织企业安全生产检查，及时解决生产过程中的安全问题，落实重大事故隐患的整改 组织实施企业生产安全事故应急救援预案 及时、如实的报告生产安全事故，组织对事故的内部调查处理 * 三、安全生产责任 总工程师安全职责：技术领导责任 组织建立安全技术保证体系，开展安全技术研究，推广先进的安全技术 审核、批准企业安全技术规程及重大或特殊工程安全技术措施或方案 组织制订处置重大安全隐患和应急抢险中的技术方案 参加重大工程项目特殊结构安全防护设施的验收 组织和参加重大生产安全事故的调查分析，确定技术处理方案和改进措施 * 三、安全生产责任 总经济师的安全职责：重要领导责任 审核企业安全生产费用方案 组织编制安全生产各项经济政策和奖罚条例 总结和调查研究安全生产措施和经费的实施情况 * 三、安全生产责任 总会计师的安全职责：重要领导责任 贯彻落实有关安全生产投入的规定，组织制订并实施安全生产费用管理办法 组织建立安全生产费用保证体系，统筹安排安全生产费用的筹集和使用 组织分析企业的安全生产费用，提出加强安全生产费用管理方案 * 三、安全生产责任 安全总监的安全职责：监管领导责任 协助总经理建立本企业安全生产监督保障体系并具体实施 配合生产副总组织落实安全生产规章制度、安全操作规程 组织编制本企业年度安全生产计划 负责企业安全生产监督管理工作的总体策划与部署，并督促实施 协助生产副总召开安全生产工作会议，及时解决存在的安全问题 组织开展安全生产检查，督促隐患整改 组织安全生产宣传、教育工作，督促相关岗位人员持证上岗 领导安全生产监督管理部门开展工作，督促、指导下属单位安全生产工作 协助主管生产副总经理开展“安全生产月”、现场观摩会，以及安全生产、文明施工竞赛活动，总结推广先进经验 组织对下属单位安全生产目标完成情况进行考核，提出奖罚意见 实施应急预案，参加安全事故的调查、分析、处理 * 三、安全生产责任 安委会的安全职责：最高决策机构 贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规、方针和政策 统一领导企业的安全生产工作，研究决策安全生产的重大问题 每年初研究分析上年度安全生产情况，解决实际工作中存在人、财、物等资源不足的问题，部署本年度安全生产工作 组织重大事故的调查处理 * 三、安全生产责任 安全生产监督管理部门的安全职责 贯彻执行安全生产的方针政策、法律法规、标准规范 监督检查企业各类人员、各部门的安全生产工作及安全生产责任的落实 组织安全教育培训和交流活动 负责制订、更新安全生产管理制度，并监督实施 组织安全生产检查，督促隐患整改，对现场重大隐患和紧急情况有权令其停止作业 监督企业和项目安全生产费用的正确使用 审核项目专职安全生产管理人员的配备方案 参与分包单位选择考核，对分包单位安全生产能力提出评价意见。 参加安全技术措施、安全专项施工方案的审核、专家论证。 参与重大工程项目机械设备、安全防护设施的验收。 组织安全考核评比，会同工会认真开展安全生产竞赛活动，总结、交流、推广安全生产先进管理方法、科研成果 监督检查劳动防护用品、有毒有害作业场所劳动保护措施的落实 指导基层安全生产工作，定期召开安全专业人员会议 编制生产安全事故应急救援预案，开展演练活动 及时、如实报告生产安全事故，参加事故调查处理，建立事故档案 * 三、安全生产责任 技术管理部门的安全职责 在总工程师领导下编制企业安全技术规程，并发布实施 制定针对工程地质勘察文件、施工图设计文件进行会审的管理制度 组织重大工程施工组织设计、专项安全技术方案评审、专家论证 督促项目经理部对操作工人进行施工工艺和安全操作技术培训 负责