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1 关于项目经理能力体系模型 1.1 模型展示 体系是指若干有关事物互相联系，互相制约而构成的一个整体。体系也称系统。 模型是对于系统的描述、模仿和抽象，它反映系统的本质与主要特征。 项目经理的能力体系由本质能力、管理能力和体现能力三个层次构成。 构建项目经理能力体系模型的几点思考 1 与项目管理知识体系和管理领域需求紧密相关； 2 充分考虑国际项目管理界的研究成果； 3 遵循中华民族优秀的文化传统； 系统工程 网络技术 ——统筹方法 项目管理 管理技术 专业技术 正心 修身 齐家 治国 平天下 “古之欲明明德于天下者；先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知；致知在格物。 …… 心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。” 《礼记·大学》 中国国学揭示了项目经理的能力内涵及相互关系 融合中西，取长补短， 结合实际，服务实践。 希望所构建的项目经理能力体系 力图表达出项目经理能力相关的全部内涵、核心要件与外在表现的整体。该体系中包括了系统、要素、结构、功能四个概念，基本上揭示了要素与系统、要素与要素、系统与环境三方面的关系；部分地兼顾和借鉴了古今中外与项目管理相关的、有益的文化内涵。 1.2 相关概念解释 1.2.1 项目经理 项目经理是项目管理的总负责人。在实行项目经理责任制的背景下，项目经理是组织（企业）法定代表人在项目上的一次性授权委托代理人。项目经理具有相应的职责和权限，有相应的能力要求。 1.2.2 能力 汉语词典：“能够胜任某项任务的主观条件”。 能力是人们表现出来的解决问题可能性的个性心理和生理特征，是完成任务、达到目标的主观必备条件。 1.2.3 从物理学角度来看“能力” 可以把“能力”分解为“能”和“力”两部分解释： “能”是指能量，是一个系统能够释放出来的、或者可以从中获得的、相当于一定量的功。能是做功的本领，做功就是能量的转换。 “力”是物体的相互作用。力有三个要素：大小，方向和作用点。 “力”或者“能”都是物体在运动中所表现出来的一种作用。力量或能量都是对物体作用性质的一种度量。外在的表现是力，内在的实质是能。力的表现体现了能的存在。 项目经理的能力，是管理项目的能力。其本质含义与物理学中的“能”与“力”相近。 1.2.4 项目经理的本质能力结构公式与模型 能力结构是指构成能力的组合成分以及各组成部分之间的相互关系和有序搭配。 IPMA：能力==知识+经验+个人素质 PMI： 能力==知识+技能+态度 职业能力==知识能力+执行能力+个人能力 能力 == 知识 + 经验 + 个人素质 + 哲学素养 1.2.5 能力结构示意图 哲学 素养 经 验 知 识 质 素 人 个 知 识 经 验 1.2.6 能力结构要素解释 知识 经验 经验 == 经历 + 总结 + 感悟 + 升华 + 再运用 素质 哲学素养 知识是人类对客观事物理性、科学的认识的成果或结晶。知识可分为自然科学知识、社会科学知识和思维科学知识。 项目管理知识就是为了实现成功的项目管理所需要的理论、技术、方法和工具。 项目管理知识的主要内容 明确目标 实施与 动态控制 目标分解 任务分解 项目管理哲学 确定范围 项目管理艺术 资源负荷图 累计费用曲线 里程碑图 甘特图 挣值方法 网络计划技术 工作分解结构 项目管理评估 项目收尾 统筹安排 责任矩阵 项目管理技术方法工具 项 目 管 理 软 件 项目论证 评估与决策 原理、方法、程序、文档 项目管理知识的层次结构 理念 环境 思维 能力 哲 学 软技术 行为能力 艺 术 硬技术 技术能力 （ 技术、方 法、工具） 科 学 项目经理的知识结构 项目管理 知识 社会人的 基本知识 应用领域的 专业知识 标准、法律与 规章制度 项目经理的 知识结构 理解项目环境 处理人际关系的 知识 1.2.6 能力结构要素解释 知识 经验 经验 == 经历 + 总结 + 感悟 + 升华 + 再运用 素质 哲学素养 经验是人们通过实践活动对客观事