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完毕，谢谢大家！ 火灾险于明火，责任重于泰山 《项目管控体系与岗位职责》 时间:二O一四年四月 讲师:郭建峰 缘起！ 一将无能，累死三军 ……戰國四大名將：秦趙各半， 秦之白起、王翦；趙之李牧、廉頗 目录 项目管控的十大原则？ 体系的作用与个人的力量的关系？ 个人岗位的职责与协作？ 我们现况？ 我们需要？ 我们怎么办？ 项目管控体系与职责 文本2 文本1 文本3 文本4 文本5 文本6 项目管控的十大原则 ? 1?工欲善其事，必先利其器； 2?名不正则言不顺，言不顺则事不成；? 3?其身正，不令而行； 4?凡事预则立，不预则废 5?统筹兼顾； 6?无以规矩不成方圆； ?7?欲速则不达； ?8?众人拾柴火焰高 9 不知言，无以知人也； 10 ？？？ 项目管控体系与职责 ?第一 工欲善其事，必先利其器 《论语》有云：“工欲善其事，必先利其器”比喻做好一件事情，准备工作非常重要,只有循循渐进的准备工作，才有顺顺利利的成果。好的准备工作，是成功的一半。在施工过程中，讲究“安全 , 质量，效率”， 在安全的前提下我们要保证质量，在质量合格的情况下，才提高效率。 如何在施工中让我们的更加安全，优质，高效了？ 唯有“利其器”！ 新开工程八大先行之：“样板先行”、“方案先行”、培训先行“涉及工程技术部 项目管控的十大原则 项目管控体系与职责 项目管控的十大原则 第二??名不正则言不顺 言不顺则事不成 名正才能言顺。所谓不在其位，不谋其政，如果你要想做一件事，可是这件事本来不属于你管，或者说你还没有取得管的权力，要想取得大家的信任，能顺利办好事就很不容易。 如果名不正，别人为什么会甘心让你去领导？ 项目管控体系与职责 项目管控的十大原则 第三 其身正,不令而行 项目管理中，想要队员有积极的工作态度，团队领导者自己必须具备积极的工作态度。一个为人谨慎，严格要求自己的领导，手下的队员自然也不会过于懒散。 同样，领导者的能力在一定程度上影响着队员的能力。 项目管控体系与职责 项目管控的十大原则 第四 凡事预则立，不预则废 我们深入到项目进展的每一步里，会发现，每一个脚步都需要有准备，有计划。细到每天的每个队员的分工安排，进度监督，阶段成果制定，检测。 项目管控体系与职责 项目管控的十大原则 第五 统筹兼顾 作为团队的领导者，切忌不要把自己陷在细节工作里，这样会很难把握住全局，团队的领导者与队员的区别，不止于权利和工作，更是责任。一个团队的领导者的工作是如何让团队在有限的时间和有限的资源下最大程度的满足顾客的需求，换句话说，一个团队的领导者要负责团队的整体，还有团队的结果，所以在项目的推进过程中要尽量做到全面照顾。 整个团队像是海面上扬帆起航了的船只，如果做不到统筹兼顾，那么船只很容易漂不稳，偏向某一方，最后导致整个船只被大浪吞噬。 ? 项目管控体系与职责 项目管控的十大原则 去执行， 第六 无以规矩不成方圆 人是有惰性的生物，自觉性是一种来之不易的品德，在工作压力下如何制定有效“规矩”值得深思。松弛有度无疑是一个团队最佳的状态。而这一松一驰都是由“规矩”来掌握的，规矩则是由人来遵守的。 我们从另一个角度看，如果制定了很好的规矩，但是没人去执行，亦是徒然。管理，很像是博弈，是管理者与各种有碍项目进展的因素展开博弈，而“规矩”则是用来控制人们偏离主工作，主节奏的一种方式。 项目管理体系与职责 项目管理的十大原则 欲 ? 速 ? 则 ? 不 ? 达  欲 ? 速 ? 则 ? 不 ? 达  欲 ? 速 ? 则 ? 不 ? 达  欲 ? 速 ? 则 ? 不 ? 达  欲 ? 速 ? 则 ? 不 ? 达  欲 ? 速 ? 则 ? 不 ? 达 欲 ? 速 ? 则 ? 不 ? 达 ? 欲 ? 速 ? 则 ? 不 ? 达 第七 欲速则不达 凡事都要讲究循序渐进，有了量变才会有质变。在有限的时间内完成能够满足人无限欲望的结果，难免会陷进慌乱急速的场面，人始终都是一种有局限性的生物，做项目，做事，都是一样，我们只能是在一定程度上满足需求者的欲望。 所以，不要急着向前，而忘了照顾脚下。