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精品资料网 精品资料网 绩效管理制度与体系设计 主 要 内 容 第二部分 目标规划 第三部分 第四部分 分数规划 第五部分 制度规划 第一部分 职责实现 有效绩效管理的优点 聚焦于企业的愿景; 为整个企业制定绩效标准和目标; 为绩效管理和问题提供双向反馈; 系统地识别训练和发展的需求; 加强和建立所有层次的联系; 极大地激发员工潜能; 能够为连续计划提供一个员工技能数据; 保持组织竞争力; 有利于提高企业士气, 使绩效过程变得更有意义. 一、职责实现 业务关系与组织关系 职能与职位的业务贡献 职责分配职责实现 组织管理层次 公司总部 事业部 A 事业部 B 事业部 C 企业职能 企业职能 企业职能 职位的贡献 业务目标 职能规划 / 工作目标 职位职责 职位风险 职位贡献 工作资格 工作成长 工作层面 个人层面 战略部署 绩效管理流程 公司价值 评估 反馈 贯彻执行 目标设置 公司战略 年度绩效 规划 成功要素 绩效规划 潜力 排序 奖励 职业生涯机会 发展计划和机会 改善 成果: 相关的其它系统被认知 定义员工们更多的关心 几个名词 职能: 专业功能. 目标:达成目的结果的状态. 职位分配:实现部门职能及目标的工作岗位. 目的:达成职能职责实