科主任考核方案.docxVIP

***人民医院医院临床科主任绩效考评体系方案 一、指导思想 依据“院科两级负责制”的要求.科主任既是医院工作 的执行者和落实者，又是科室工作的组织者和领导者，科主 任不仅在技术上要有肯定的造诣。而且要擅长管理，乐于管 理。正是基于科主任地位的这种特别性，科学、客观地考 核科主任工作对于调动其乐观性，维持医院稳定和进展起着 不行忽视的作用。我院今年开头将以临床科主任为对象，以 卫生厅综合目标责任制管理要求、*级*等医院业务指标及 ****年出台的医院评价标准与细则为内容，结合医院历年对 临床科主任聘任的条件“德、勤、能、绩”四个方面为基础, 建立定性、定量的可适用于我院临床科主任的绩效管理的考 评指标体系。 二、达到目标 期望通过对现行临床科主任考核工作进行改进，建立临 床科主任绩效考评体系，从而实现以下目标： （一）使临床科主任岗位设置能更好地符合现代医院法 律规范化科学管理的要求； （二）医院战略目标分解到各临床科室，明确临床科主 任岗位职能的职责；（三）使每位科主任更高效地行使管理职能，完成医疗 管理、教学管理、科研管理、经济管理、人才管理的目标任 务； （四）对每位科主任任期内的关键绩效指标进行有效的 量化，从而提高绩效； （五）充分发挥每位科主任的潜能，期为提高绩效和达 成目标而乐观主动工作； （六）吸引留住科主任群体中的优秀人才，为医院长远 进展奠定坚实的人力资源基础。