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* How to present this slide: Start at the bottom with number 1 and explain the results from achieving business IT alignment Go to the middle with number 2 and explain the results from collaboration within each IT domain Go to the top with number 3 and explain the results from collaboration across IT domain ? * ? 2009 Hewlett-Packard Development Company, L.P.The information contained herein is subject to change without notice. HP(中国)软件部金融邮政和交通行业总监 高滨 融合IT 战略与业务战略--- 惠普助力金融业科技管理现代化 惠普软件和解决方案 * 2009 年 2 月 11 日 6 世界第 6 大企业软件提供商 1 在战略、应用和运营领域排名第一的IT 管理软件厂商 15000 有 15000 名软件员工服务于全球客户 85% 客户忠诚度达 85% — 业内最高 2.2亿 全球有 2.2 亿客户使用惠普灵活的管理解决方案 优化您在IT投资的业务成效 银行: 市值一览 * * * * Market Value as of Q2 2007, $Bn Market Value as of January 20th 2009, $Bn Morgan Stanley RBS Deutsche Bank Credit Agricole Societe Generale Barclays BNP Paribas Unicredit UBS 49 120 76 67 80 91 108 93 116 16 4.6 10.3 17 26 7.4 32.5 26 35 Goldman Sachs Santander Citigroup JP Morgan HSBC Credit Suisse 75 100 116 255 165 215 27 35 64 19 85 97 While JPMorgan considers this information to be reliable, we cannot guarantee its accuracy or completeness Source: Bloomberg, Jan 20th 2009 JPMorgan IT 花费占收入比例: 10% 25% 65% 运维 管理 创新 整合升级 新项目没有足够的投资,太多的成本花费在旧的资产上 一些公司正在将危机变为机会 危机之后 何去何从 当前CIO的挑战 * * 在不确定的经济环境下最大化业务价值 并且 当前问题 面临预算的限制 降低风险 持续的交付所有服务 重定位和重组 改进业务流程 改进敏捷性和决策过程 开发新的服务 IT 需要能节约成本并优化业务成效 优先级 削减非计划的多余项目以节约成本和人员 创新 节约战略项目的投资增加竞争力 效率 将自动化，集中化和虚拟化广泛的应用在IT工作中 提高透明度 清楚IT预算是如何有效的被利用的 为最大化业务价值 就需要团队合作 * 战略 关注重点 应用 交付业务功能 运维 高效运行 业务成效 * 超负荷的团队无法对问题迅速的反应 过多的项目和计划 低质量的应用被发布到生产环境 团队之间不良的沟通导致IT效率低下 2 利用生命周期方法实现IT价值链上关键流程的自动化及整合 3 促进业务和IT的融合:着重关注IT成本、应用组合和IT工作效率 实现IT领域关键功能的自动化、标准化及集成化 1 * * 惠普的解决方案—业务科技优化 (BTO) Business outcomes 业务成效 战略 应用 运维 智慧的自动化 3 1 1 1 2 战略: 降低预算需求, 减轻项目工作,并自上而下的改进工作 * 应用 运维 战略 7.8% 通过避免非战略性项目第一年度节省IT预算 通过避免预算超支第一年度节省 3.1% 缩短项目时间 45% 通过减少变更需求第一年度节省IT预算 4.5% 应用HP ROI模型客户的平均改进级别数据, Gantry Group 2008调查结果 关注更少的 更成功的项目 管理更少的变更更少的工作量 增加预算范围内项目的交付 保证项目交付的时间 * 应