乙二醇项目运营管理方案【范文】.docxVIP

乙二醇工程运营管理方案 目录 TOC \o 1-5 \h \z 一、概述2 二、生产调度2 三、排序问题描述4 四、作业计划要解决的问题8 五、库存及其分类11 六、库存问题的提出14 七、随机库存问题描述14 八、订货点确实定16 九、库存控制的目标16 十、有效库存控制的必要条件和基本思路17 十一、使命、价值观与愿景24 十二、开展战略与运营战略26 十三、运营战略与商业模式的联系28 十四、从商业模式到运营模式29 十五、生产率的计算及改良30 \o Current Document 十六、生产率的概念32 十七、工程概况33 十八、产业环境分析36 十九、必要性分析38（2）采取预防性维修制度。把设备维持在最正确运行状态，使作业 流中断次数降到最小。 （3）授权。把尽可能多的权力下放到一线工人，以快速消除故障。 例如，在丰田的生产线上，当发现任何自己无法解决的异常情况时， 任何工人都有权利和义务拉动“生产停止拉线”。 （4）把质量问题降到最小。生产线上一旦出现质量问题，不但产 品不合格或必须降级处理，还浪费了材料、工时、动力等资源。 （5）资材供应的精益化。一种有效的方式是对不同的资材采取不 同的供应策略。例如，北京现代汽车公司的资材就有三种主要供应模 式：“一般大品” “直序列”和“准序列”。一般大品即大宗物料， 订单到达后进入自备仓库；直序列物料由供应厂家根据企