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mPP工程 风险管理XX有限责任公司 技术至上的信仰受到挑战。当人们利用新的科学和技术知识来开发新 的材料、工艺过程和产品时，也面临着技术是否会破坏生态平衡的问 题。由于社会、法律、经济和技术的压力，风险管理运动在美国迅速 开展起来， 在过去的60余年中，对企业的人员、财产和自然、财务资源的适 当保护形成了一门新的管理学科，这门学科在美国被称为风险管理。 在20世纪70年代，风险管理的概念、原理和实践已从它的起源地美 国传播到加拿大和欧洲、亚洲、拉丁美洲的一些国家。我国在恢复国 内保险业务后，也开始重视风险管理的研究，并翻译和编写出版了数 本教材。国务院国资委制定的《中央企业全面风险管理指引》明确指 出，企业应该结合自己的实际情况，编制风险评估、风险策略、风险 监管及预警流程，明确风险管理目标，原那么、内容和方法。 风险管理可以定义为有关纯粹风险的管理决策，其中包括一些不 可保的风险。处理投机性风险一般不属于风险管理的范围，它由企业 中的其他管理部门负责。风险管理的本质是应用一般的管理原理去管 理一个组织的资源或活动，并以合理的本钱尽可能减少灾害事故损失 和它对组织及其环境的不利影响。 风险管理既是一门艺术，也是一门科学，它提供系统的识别和衡 量企业所面临的损失风险的知识，以及对付这些风险的方法。但风险 管理人员还在很大程度上依靠直觉判断和演绎法做出决策，科学地使 用数量方法的风险管理仍处在初级阶段，在一些国家，专职的风险经 理的职责范围包括以下内容： （1）识别和衡量风险，决定是否投保。如果决定投保，拟定免赔 额、保险限额、办理投保和安排索赔事务：如果决定自担风险，那么设 计自保管理方案。 （2）损失管理工程。设计平安的机械系统操作程序，以防止或减 轻灾害事故造成的财产损失。 （3）平安保卫和防止雇员工伤事故。 （4）雇员福利计划，包括安排和管理雇员团体人身保险。 （5）损失统计资料的记录和分析。 从这些活动中可以看出，风险经理是企业经理队伍中的重要一员。 风险管理不该与保险相混淆，风险管理着重识别和衡量纯粹风险，而 保险只是对付纯粹风险的一种方法。风险管理中的保险主要是从企业 或家庭的角度讲，怎样购买保险，在现代风险管理计划中也广泛使用 防止风险、损失管理、转移风险和自担风险等方法。如今，美国大多 数大公司、政府单位和教育机构都有了自己的风险管理计划。风险管 理也不等同于平安管理，虽然平安管理或损失管理是风险管理的重要 组成局部，但风险管理的过程包括在识别和衡量风险之后对风险管理 方法进行选择和决策。总之，风险管理的范围大于保险和平安管理。 六、风险分析概述 风险分析包含风险识别、风险衡量和风险管理多个方面的任务。 首先，分析潜在的损失原因，不能仅局限于识别的损失原因，还 要求对未知的损失原因进行分析，其次，分析损失原因与风险的 关系，最后，分析评价风险对于整个组织的影响。 风险分析可以分为三大局部：风险和人的行为、风险分析的方法 和统计分析。分析人的行为特点主要是为了了解人们是如何应对风险 的，再以不同的方式为其提供建议。进行风险分析的时候，风险经理 不能脱离技术的帮助，包括定量分析方法以及定性分析方法等技术。 在风险管理中，数字的运用也变得越来越重要。如何运用数据统计分 析是一个现代风险管理经理的必要掌握技能。 研究风险分析的本钱并且合理地安排本钱也是十分重要的。风险 分析的收益在于通过风险分析能够发现那些尚未被识别的风险，并有 助于敦促人们采取控制措施以减少损失，最终降低损失本钱。但风险 分析的收益并不能立竿见影，甚至在短期至中期内都难以见效。结果 就是风险经理很难确定在什么时候风险分析不再产生收益，而这个时 候，在风险分析上每多花费一元钱实际意味着浪费。 随着风险分析本钱的增加，风险分析的收益也由正值变成负值。 控制好风险本钱管理，确保风险分析在合理的财务范围内进行是风险 经理的重要职责。 七、风险识别方法 特定的风险识别方法对一些企业比对另一些企业更有用。以流程 图为例，对一个涉及许多产品或原料在不同环节上流动的生产过程来 说，流程图是一个是合适的风险识别方法。而在一个不是以流动为主 要特征的地方，如办公室，使用其他形式的风险识别工具可能会更好。 风险识别的方法可以以不同的方式分类。按工作方式分类，可以分为 案头工作和现场调查工作；按时间先后分类，可以分为损前的风险识 别和损后的风险识别；按分析的方式分类，可分为定量分析的风险识 别和定性分析的风险识别。不管怎样分类，关键问题都在于识别风险。 下面介绍几种主要的风险识别方法。 1、现场调查法 现场调查法是指风险管理部门、保险公司等方面的工作人员，就 风险管理单位可能面临的损失进行调查。风险管理人员亲临现场，通 过直接观察风险管理单位的设备设施操作和流程等，了解风险