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六、安全活动 ??? 安全是指消除安全隐患，排除万难，预防安全事故，保障员工的人身安全，保证生产（营运）的连续性，减少安全事故造成的经济损失企业常见的安全问题员工的安全思想松懈，工作马虎，存在安全漏洞安全工作难以日常化、制度化安全管理意识淡薄，对建立和实施管理体系的意义和作用理解不够，工作随意安全与生产地位倒置，片面追求经济效益，无形中变“安全第一”为“生产或营运第一” 第三十一页，共四十八页。 安全的作用创造安全、健康的工作环境保障员工安全，使其更好地投入工作减少或避免安全事故，保证生产顺利进行避免伤害，减少经济损失管理到位，赢得客户信任安全的内容人的安全物的安全环境的安全 -----安全管理的组织结构（委员会—小组—直接责任人）-----安全管理的责任制（层级安全管理责任制）-----安全制度规范与安全标示和教育 第三十二页，共四十八页。 七、节约管理 常见浪费现象原材料与供应品的浪费机械设备和工具的浪费人力的浪费时间的浪费空间的浪费 第三十三页，共四十八页。 第四篇章：7s活动开展 7s活动评比活动检查表营运现场7s活动检查表仓库7s活动检查表办公室7s活动检查表……. 7s活动检查的评分标准检查日期、检查人、检查标准、检查记录、备注 第三十四页，共四十八页。 7S管理与实务 89wenfen