管理学第七章.pptVIP

* * 管理学第七章 学习目标： 1.了解组织的概念与分类 2.正确认识非正式组织 3.掌握组织结构的概念 4.熟悉组织设计的原则及其影响因素 5.掌握职务设计的内容 6.掌握常见的组织结构形式、特点 7.了解组织变革的含义、动因及其方向 重点：非正式组织、组织设计的原则、常见组织结构 难点：组织变革 引导案例：青岛海尔集团组织结构的演变 青岛海尔集团成立于1984年，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的。结果20多年的发展，海尔已经成为著名的跨国企业集团。海尔成功的因素有很多，但适时的组织结构演变是其中的重要原因之一。在成长过程中，海尔每当进入一个新的战略发展阶段，组织结构就要进行一次重大的变革。20世纪80年代，海尔的组织结构采取直线职能的结构形式，保持了较高的集权程度；进入90年代，转入多元化经营和相应的兼并扩张、集团化发展的战略阶段，海尔开始推行分权的事业部制以及在部分经营领域采取更加分权的子公司制；到了90年代末期，集团又从一般的事业部制改组为本部—事业部制，即一个本部下辖几个事业部（又称超事业部、大事业部）。1999年，集团实施了以市场为纽带的企业业务流程再造，这一组织创新，取得了良好的效果。1999年销售收入达268亿元，比1998年增长了40%；2000年又超过了400亿元，增幅高达49%。 从海尔的案例中可以看出，准确把握企业组