仓储成本与绩效管理2.pptVIP

备货作业成本分析与控制 备货作业是仓储作业中最繁杂的作业，为了降低备货作业成本，可以采取以下方式。 第二十一页，共四十五页。 流通加工作业成本分析与控制 第二十二页，共四十五页。 确定合理的加工能力　 第二十三页，共四十五页。 确定合理的流通加工方式 仓储企业应根据企业的加工能力和客户的需求，选择适当的加工方法和加工深度。 第二十四页，共四十五页。 加强流通加工的生产管理 流通加工的生产管理与其成本联系十分紧密。一般地，生产管理的水平越高，其成本越低。 第二十五页，共四十五页。 人工费用的分析与控制 如果这个比率接近于1，就说明利用率高，反之利用率低 。 时间利用率=某一期间生产性活动的实际时间 ÷同期全体员工制度工作小时数 第二十六页，共四十五页。 包装作业成本分析与控制 使用价格物美价廉的包装材料； 　　包装作业机械化，提高包装效率； 　　采用大包装，尽量使包装简单化， 节约包装材料； 　　利用原有包装，加贴新标签。 第二十七页，共四十五页。 要制定合理的作业流程，尽量减少不必要的重复性作业，避免过度使用设备，提高设备完好率。 机具物料和燃料的成本控制 第二十八页，共四十五页。 提高仓储服务质量，降低仓储成本 一般而言，仓储服务质量越高则仓储成本就越高。但是仓储服务质量也有极限，因为仓储服务质量的高低与仓储成本不成正比。 第二十九页，共四十五页。 在仓储过程中，物品会因各种原因造成损失，构成了企业的风险成本。若仓储企业为了减少风险成本或远离风险，对易碎性、易破损性的物品不予经营，势必减少了仓库吞吐量，又提高了机会成本。 降低机会成本和风险成本 第三十页，共四十五页。 项目八——仓储成本与绩效管理 知识链接1——仓储成本管理 知识链接2——仓储绩效管理 第三十一页，共四十五页。 知识链接2-　仓储绩效管理 绩效管理强调的是对过程的监控，通过对行动过程中各项指标的观察与评估，保证战略目标的实现。 第三十二页，共四十五页。 项目八仓储成本与绩效管理 第一页，共四十五页。 知识目标 熟悉仓储经济核算指标体系，以及仓储经济效益分析指标和方法 第二页，共四十五页。 能力目标 能够运用仓储经济核算指标进行核算，分析仓储经济效益。 第三页，共四十五页。 第四页，共四十五页。 项目八——仓储成本与绩效管理 学习目标 教学重点 教学难点 第五页，共四十五页。 项目八 仓储成本与绩效管理 一、 仓储成本管理 二、 仓储绩效管理 第六页，共四十五页。 知识链接1仓储成本管理 研究仓储成本管理的意义 1 仓储成本的构成 2 仓储成本分析与控制 3 第七页，共四十五页。 一、研究仓储成本管理的意义 原有的仓储成本管理的指标体系，已不能适应目前仓储企业经营现状，再加上现代仓储成本管理的指标体系受到“黑大陆”学说、“冰山说”的影响。因此，研究仓储企业的成本管理，既有必要，又有难度。 第八页，共四十五页。 二、仓储成本的构成 含 义 构 成 要 素 　　仓储企业在储存物品过程中，所消耗的人力、物力、财力及风险成本的总和 　　固定资产折旧、工资和福利费、能源费、水、耗损材料费、设备维修费、大型设备的修理费、管理费用、财务费用、销售费用、销售费用、外协费、税费 第九页，共四十五页。 二、仓储成本的构成 第十页，共四十五页。 三、仓储成本分析与控制 根据成本的性质可分为以下两部分 第十一页，共四十五页。 三、仓储成本分析与控制 储存成本 分析与控制 装卸搬运 作业成本 分析与控制 备货作业成本 分析与控制 流通加工 作业成本 分析与控制 人工费用的 分析与控制 包装作业成本 分析与控制 机具物料 和燃料的 成本控制 提高仓储 服务质量 降低仓储成本 降低机会成本 和风险成本 第十二页，共四十五页。 储存成本分析与控制 一定的储存量和稳定的储存规律性可以通过降低单位物品的储存成本来提高储存效益，因此要提高仓库储存量，合理规划仓储空间。 第十三页，共四十五页。 装卸搬运作业成本分析与控制 装卸搬运作业成本主要包括装卸搬运机具的成本和费用，燃、润料消耗费用，人工成本和时间费用等。 第十四页，共四十五页。 合理选择装卸搬运机具 合理选择和使用装卸搬运机具，是提高装卸效率、降低装卸搬运成本的重要环节。 装卸搬运机械化程度可分为3个等级： 一级是用简单的装卸器具 二级是使用专用的高效率机具 三级是依靠电脑控制实行 自动化、无人化操作 第十五页，共四十五页。 提高物品装卸搬运的活性化与可运性 要不断提高活性化的程度，但是从成本角度分析并不是活性化程度