5S活动培训课件.pptVIP

东菱威力电器有限公司 钟光玉 4S清洁 ：是继整理、整顿、清扫之后日常维护行动。员工需随时纠正不符合要求的现象，确保地面无废物、无油渍、无垃圾，东西无乱摆放； 是用来维护前面3S的成果的方法； 是建立在前面3S正确的基础上； 是制定规范行动的标准； 是使用现场更加漂亮的方法； 第六十二页，共九十九页。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 如何实施4S 清洁“三不”原则：1、不恢复脏乱；2、不制造脏乱；3、不扩散脏乱； 小集团活动：1、每个小集团成员才是实施的主角；2、若都不去行，则作业现场永远变化之可能；3、如脚踏实地反复去做，作业现场才有好转迹象；4、在小集团内部，应规定详尽细则，由成员分担责任，并使成员互相协助，尤其重要； 坚持实施每天5分钟的3S活动； 第六十三页，共九十九页。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 第六十四页，共九十九页。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 现场管理中的“三现主义” 1、定义：三现即“现场、现物、现实”，因其三个词开头读音都是“GEN”（类似中文发音“现”），所以统称“三现主义”。 现场：事情发生的场所； 现物：变化的或有问题的实物； 现实：发生问题的环境、背景、要素； 第六十五页，共九十九页。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 现场管理中的“三现主义” 2、三现手法： ①、现场 三现的第一手法是“现场”，就是让我们不要只坐在办公室决策，而是要立即赶到现场，奔赴第一线。 来到现场如何观察呢？现场是生机勃勃的，每天都在变化，不是五现主义者，不具备正确的观察方法，你就没法感觉它的变化，包括异常。 第六十六页，共九十九页。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 现场管理中的“三现主义” ②、现物 管理的最重要的概念是“总是以事实为基础而行动”，解决问题要求你找到事实真相。因为只有一个真理存在，最通用的方法是“到问题中去，并客观地观察其过程”。 观察你看不到的地方，这时，事实将出现。要发现其变化的原因，仔细观察事实。当你这样做时，隐藏的原因将会出现，这样做，你可以提高发现真相的能力。 第六十七页，共九十九页。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 现场管理中的“三现主义” ③、现实 解决问题需要你面对现实，把握事实真相。我们需要用事实解决问题，而事实总是变化无常的，要抓住事实就要识别变化，理想与实际总是有很大的差距。 很多问题如果我们不亲临现场，不调查事实和背景原因，就不能正确认识问题。但为什么会发生那样的问题呢？我们要多问几次“为什么”，对“现物”、“现实”进行确认。 第六十八页，共九十九页。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 开展评比活动 确定3S责任人； 将3S溶入每日工作中； 核查维护成效； 5S 第六十九页，共九十九页。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 东菱5S标准化在哪里去寻找？ 东威OA平台--办事指南--按标题--《5S生产区域样板作业参考标准》、《5S样板区作业标准》、《办公区5S标准》、《5S实战标准手册》培训专用电子版。 第七十页，共九十九页。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 5S素养 ：也称“修养”或“行为美”，这两个字在日 语中是一个字，意为培养个人良好工作习惯，提高个人素质，从而提高公司的整体形象。 目的： 1、培养好习惯，遵守规则的员工； 2、营造团队精神； 第七十一页，共九十九页。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 第七十二页，共九十九页。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 第七十三页，共九十九页。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 第七十四页，共九十九页。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 1、红牌的形式 ①、红牌尺寸：大约长13厘米，宽10厘米，将标牌涂上红色；②、红牌表单：（如下表） 项目区分：□物料 □产品 □电气 □作业台 □机器□地面 □墙壁 □门窗 □文件 □档案□看板 □办公设备 □运输设备 □更衣室 □厕所 红牌原因：问题现象描述 理 由 发行人： 改善期限： 改善责任人： 处理方案： 处理结果效果确认□可（关闭） □不可（重对策） 确认者： 第三十页，共九十九页。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 2、红牌作战的对象： ①、工作场所中不要的东西； ②、需要改善的事、地、物； ③、有油污、不清洁的设备； ④、卫生死角。 第三十一页，共九十九页。 东菱威力电器有限公司 钟光玉 3、实施要点： ①、不要让现场的人自己贴；②、不要贴在人身上；③、理直气壮地贴，不要顾及面子；④、红牌