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课题内容;1、什么叫团队执行力;
;1：工作远景目标、方针、策略不明确。;2、没有制定有效的计划;3、缺少必要的监督、检查;4：没有常抓不懈;4、缺乏共识;5：没有针对性的奖励;7、没有调动成员积极性;8、领导方面的原因-领导不力;8.1多头领导-谁说了算？;8.2领导没有魄力、没有霸气;8.3领导没有带头作用--命令扼杀;8.4缺乏担当---太极高手;8.5没有激励;加强团队执行力的方法;1、健全团队规章制度;2、加强检查、监督;3、制定合理的目标;4、良好的内部沟通;5、制定合适的激励方案;6、管理者以身作则;7、让团队感受和创造危机;8、明确的职责分工;总结：; ;感谢您的观看。
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