三星电子秘笈.pptVIP

尚待解决的课题 “ 核心技术,人才来源,继承者 ! ” 三星现在在半导体,情报通讯,数位媒体及家电等事业,各有各的确保收益.在半 导体方面对英代尔,行动电话对诺基亚,数位媒体与家电对新力,三星虽然在挑战 这些龙头老大,但是今天要说已经成功,却还为时尚早. 根据专家们一致的意见, 三星未来必须面对的课题: 三星如果想挤身超一流企业之列 ,必须掌握一种足以创造或主导一个产业的核心技术. 三星电子的CEO虽然在国内企业表现出色,但在世界市场上活动的曝光率则明显不足, 海外有什么研讨会,经常只是派遣职员去取一些资料回来,真要领先别人的话,就得领先 别人认识一些世界级的人物,领先别人读一些书,而韩国的CEO在这方面英语能力不足, 相关知识也不足. 李健熙的儿子,李在镕, 当前在集团内担任协理捕的职位,但是否能像他一样发挥一个董 事长的领导能力,在市场上获得他经营者角色的肯定,还有待时间观察. 日期/时间? * 谢谢观看/欢迎下载 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 内容总结 三星秘笈。三星的故事,震惊全球,成为欧美,日本各大媒体报导的焦点,但是,神秘。距离的剖析,有现象的描绘,有十九个切面的解剖,有最高决策层峰六人。一九八三年十二月,成功开发出64KB DRAM,让曾经笑说三星能在一九八六年能开发出,就。网络,办公网络,核心零组件等四个次世代核心事业为中心,调整体质,重组。但事实上那时李健熙感到寒心的是,三万余名的人力制造产品,却需要六千名的。品 ,才能以少数的售后服务专员提供周全的服务,李健熙基于这样的想法,要同仁。赌博的风险更高,如果没有对未来确定的信心,很难进行投资的判断,经营专。“ 三星电子CEO的竞争力,在于不满足现状 ”。才能最高的CEO,来实践第一主义的主张,接着,他们就是第一主义的。时,果断决行结构调整的结果.站在生或死的歧途上,抱着“死即是生”的觉悟,唯。是长久的人事常规,前董事长李秉喆的侄子应试集团的公开招聘,因成绩 页尾? 三星秘笈 by 李奉煦 大块文化出版 日期/时间? * 前言 “ 对于变化,我们需要的不是观察,而是接触 !! “ 2002年,三星电子以营业额40兆5115亿韩圜(约337亿美元),净利7兆 518亿韩圜(约58亿7000万美元),创下空前的经营成果(英代尔也不过 赚30亿美元). 一个1997年还在韩国金融风暴里浮沉的企业,近四年之内创造净利20兆 韩圜,浴火重生,所向披靡. 三星的故事,震惊全球,成为欧美,日本各大媒体报导的焦点,但是,神秘 的三星,总免不了让人雾里看花. 本书作者出自[韩国经济新闻],针对三星的崛起,做了全世界第一手,最近 距离的剖析,有现象的描绘,有十九个切面的解剖,有最高决策层峰六人 的自白. 这是了解三星,学习三星的秘笈 !! 日期/时间? * 崭新的生命 “三星电子正准备凌越新力,跃升为国际电子企业!”..By华尔街日报2002.6.14 一九九七年面临外汇危机时,曾负债高达十七兆韩圜的三星电子在DRAM,TFT-LCD, 行动电话等产业上表现亮眼,由于产品开始受到肯定,其商标价值日益增高,根据英国 InterBrand公司的统计,三星电子的商标价值排名全球三十四名,在亚洲企业中仅次于 新力(排名二一),飞利浦排名六十,Panasonic排名八一,这些曾经遥遥领先三星的企业, 如今都望尘莫及.　　 三星以DRAM为基础,进而拓展LCD,信息传播等的事业领域,发挥相得益彰 的效果,因而打开了局面,今天三星的技术水平和成本竞争力等,已经达到 竞争对手难以匹敌的地步. 三星企业副董事长尹钟龙说:我们早就设置了半导体产品与制程的研发上, 持续领先日本企业三到六个月的战略,并且运行了三四年之久,到2000年, 我们把领先日本的差距拉大到一年的时间,日本企业不能不认输. 日期/时间? * 半导体--三星神话的开始 “ 爸,就算是只有我一个人,也要试试看那件事! ”..三星董事长李健熙 一九七四年,当时身为东洋放送理事的李健熙,对它的父亲三星集团故董事长 李秉喆要求进军半导体事业,最后并获得支持. 一九七四年十二月,收购韩国半导体,就是后来的三星电子富川半导体工厂. 一九八三年二月,李健熙发表东京宣言,也就是三星集团进军半导体事业的出师表. 一九八三年七月,三星电子研发室主任李润雨,协同七名组员到美国美光科技取经. 一九八三年九月,要以六