仓储管理与库存管理.pptVIP

案例11-2 案例分析 第三十一页，共六十三页。 案例分析 第三十二页，共六十三页。 案例4-3 第三十三页，共六十三页。 美的作为前三甲的空调制造企业，近来在供应链这条维系着空调企业的生死线上，频频出招。 其中最主要的就是启动“供应商管理库存”（VMI）和“管理经销商库存”。至此，美的的“业务链条前移”策略浮出水面一角。 美的简介 第三十四页，共六十三页。 这是美的继2000年成立了完全市场化的第三方专业物流公司之后，在内部开展的一次新的物流运动。 美的简介 第三十五页，共六十三页。 在家电企业——美的中流传着这么一句话：宁可少卖，不多做库存。 这句话体现了美的控制库存的决心。由于没有资金和仓库占用，零库存是库存管理的理想状态。美的也一直在追求最大限度的零库存。 1.美的的零库存实践 第三十六页，共六十三页。 1.1美的VMI的实施 库存一般有分公司库存、在途库存、经销商库存等几种，如何提高库存管理的准确率，是美的一直努力解决的问题。 自2002销售年度开始，美的开始导入供应商管理库存（VMI）。 1.美的的零库存实践 第三十七页，共六十三页。 1.1美的VMI的实施 美的作为供应链里面的“链主”，如何在自身与供应商之间处理好库存管理显得非常重要。 1.美的的零库存实践 第三十八页，共六十三页。 1.2美的实施VMI的优势 目前，美的各种型号产品的零配件加起来一共有三万多种，居于美的产业链上游且较为稳定的供应商共有300多家。美的只有15％的供应商距离较远。在这个现有的供应链之上，美的实现VMI具有明显的优势。 1.美的的零库存实践 第三十九页，共六十三页。 1.3美的VMI的具体实施 聚集在美的顺德制造基地周围的供应商，在库存管理的问题上比较简单，关键剩下的15％的远程供应商。 1.美的的零库存实践 第四十页，共六十三页。 1.3美的VMI的具体实施 美的在顺德总部建立了很多仓库，然后把仓库分成很多片。运输距离超过3天以上车成程的外地供应商，一般都会在美的的仓库里租赁一个片区，并把零配件放到片区里面储备。 1.美的的零库存实践 第四十一页，共六十三页。 1.3美的VMI的具体实施 在美的需要用到这些零配件的时候，就会通知供应商，然后进行资金划拨、取货等工作。 这时，零配件的产权才由供应商转移到美的手上——在此之前，所有的库存成本都由供应商承担。 1.美的的零库存实践 第四十二页，共六十三页。 1.4美的实施VMI的效果 美的国内营销本部物流部部长陈军介绍说，美的导入供应商管理库存之后，零库存这一目标已有实现的态势。 他认为，实现零库存就是最大限度地逼近零库存。而且，对于零库存的理解也有必要澄清：有去向的货叫订单而不叫库存。 1.美的的零库存实践 第四十三页，共六十三页。 1.4美的实施VMI的效果 实施“供应商管理库存”之后，美的的零部件库存也由原来平均的5天至7天存货水平，大幅降低为3天左右，而且这3天的库存也是由供应商管理并承担相应成本。 1.美的的零库存实践 第四十四页，共六十三页。 1.5美的的零库存实践 由于受到不确定供应、不确定需求和生产连续性等诸多因素的制约，企业的库存不可能为零，基于成本和效益最优化的安全库存是企业库存的下限。 1.美的的零库存实践 第四十五页，共六十三页。 仓储与库存管理 第四篇 第一页，共六十三页。 名人一言堂 在供应链管理中， 库存管理模式的优化， 将成为制约供应链性能的关键环节。 ——赵林度 第二页，共六十三页。 8 0/2 0法则 按事情的重要程度编排行事优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”原理的基础上。 这个原理的大意是：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而非重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少量因子即能控制全局。 管理学原理 第三页，共六十三页。 8 0/2 0法则 80/20法则用于库存管理：大约80%的存货仅仅占据所有销售额的20%。 管理学原理 第四页，共六十三页。 仓储与库存管理 1.仓储的基本含义 仓储就是通过仓库对商品与物品进行储存与保管的行为。 “仓”即仓库，为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。 物流讲堂 第五页，共六十三页。 仓储与库存管理 1.仓储的基本含义 仓储就是通过仓库对商品与物品进行储存与保管的行为。 “储”即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。 物流讲堂 第六页，共六十三页。 仓储与库存管理 2.仓储的基本经