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第三章 第三节 典型组织结构 （三）直线参谋制 以直线制结构为基础，在各级主管人员的领导下设立相应职 能参谋部门，实行主管人员统一指挥同职能参谋部门相结合。 厂长 科室 科室 车间主任 车间主任 车间主任 科室 科室 特点： 直线管理人员——对下级发布命令。 职能管理人员——职能管理人员起参谋监督作用，按专业分工原则，计划、生产、销售、财务、技术等，并给予指导。职能参谋机构是直线管理人员的参谋和助手，无权直接对下级发布命令进行指挥，只能在业务范围内提供建议和进行业务指挥。 * 第二十九页，共四十四页。 直线参谋式结构图： L S L L L L S L L S1 S1 L：直线机构 S：参谋机构 第三章 第三节 典型组织结构 * 第三十页，共四十四页。 第三章 第三节 典型组织结构 二、H型结构 H型结构（Holding Company, H – form）为控股公司结构。 H型公司中，母公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，其从事的产业的关联度不一定大，形成相对独立的利润中心和投资中心。 H型结构是实行公司内部分权的一种形式。母公司的控制权仅仅限于估价各子公司的财务绩效，调配资金，买进卖出子公司股票调整规模与业绩。 * 第三十一页，共四十四页。 * 第三章 组织设计 第一节 有关组织的基本概念