2防水工程施工准备.pptVIP

第二节防水工程施工准备 一、 总包单位组织管理机构及职责 项目经理 总工程师 物资部 工区技术主管 专业质检员 技术员 施工班组长 质检部 工区经理 工程部 计划部 施工员 工班长：负责防水技术交底的落实工作及现场防水施工； 质检员：负责防水施工全过程质量控制及现场质量问题整改； 技术主管：负责编制防水施工方案、技术交底及防水知识培训，对防水施工过程进行检查、现场整改及向项目部提出防水质量验收申请； 工区经理：负责单个项目工程防水的质量责任； 工程部：负责对防水材料、施工方案、施工参数的审核； 质检部：负责对防水过程施工的定期检查及限期整改复查； 物资部：负责对防水材料原材的购买、现场的存放及原材料见证试验的委托； 计划部：负责防水材料厂家的选择； 项目总工：负责项目工程防水施工方案及主要工艺技术标准的制定，对重大质量问题整改的复查； 项目经理：负责项目工程全面防水质量责任。 二、文件管理 1、防水工程开工前应具备如下资料 防水施工图、防水变更资料（如有）、设计交底记录、图纸会审记录、专项防水方案、施工单位交底记录等。 2、各种防水材料施工前应具备如下资料 供应商首次供货应提供企业资质的相关资料、当年有效的型式检测报告、出厂检测报告、材料合格证 、商检证或报关单（进口材料）；批次供货应提供材料合格证 、出厂检测报告。 总包方应组织对每一批进场材料进行抽样检测，并出具测试报告。 3、合同准备 营业执照； 施工业绩； 中标通知书 ； 合同及安全生产协议签订情况； 审核施工单位申报的防水专业施工队伍资质能否满足所承担工程。 4、生产准备 防水施工作业人员资格及数量应满足要求； 防水材料存放仓库应满足要求； 分包单位进场设备、工具配备应满足施工要求。 三、 前期监理工作职责 1、技术准备 参与由业主主持的设计交底，领会设计意图，明确防水设计控制要点； 组织相关人员熟悉施工图纸、汇总图纸中存在的问题，并形成图纸会审记录； 审批施工单位申报的防水分项施工方案； 检查施工单位技术交底落实情况； 审查防水作业队人员安全培训； 审批施工单位上报的见证实验室，办理监理见证人员的备案手续。 2、防水材料进场监理验收要点 1）监理核查项目 出场合格证、厂家质量检验报告、商检证或报关单 （进 口材料）、进场检查记录、进场复试报告、备案情况等。 2）监理核查要点 防水材料检验报告的检验项目是否齐全，试验结论是否合格。 检查出厂合格证、检验报告中的各项物理性能是否符合设计及相关规范、标准的要求。如单项检验项目不合格，是否有复检及处理措施。 检查进场数量是否与试验填报数量相符；是否按批取样，取样批量是否满足试验要求的比例。 检查所选用的防水材料是否符合《地下防水工程质量验收规范》GB50208要求的防水等级和设防要求。 见证试验报告是否是监理审批同意的见证实验室出具，是否有CMA图章。 3）除此之外，监理还需特别注意审核： 进场甲控材料，监理应审核防水供应商是否在甲方指定的供应商名录中。 进场的甲供材料，监理应审查防水材料供应商是否和甲方签订的合同单位一致。 进口材料和设备等，应有商检证或报关单（国家认证委员会公布的强制性认证CCC产品除外）、中文版的质量证明文件、性能检测报告以及中文版的安装、维修、使用、实验要求等技术文件。 四、 防水分包单位组织管理机构及职责 项目经理 总工程师 质检员 施工班组长 施工员 技术主管 施工工班组长：负责防水技术交底的落实工作及现场防水施工； 质检员：负责防水施工全过程质量控制及现场质量问题整改； 技术主管：负责编制防水施工方案、技术交底及防水知识培训，对防水施工过程进行检查、现场整改及向项目部提出防水质量验收申请； 项目总工：负责项目工程的防水施工方案及主要工艺技术标准的制定，对重大质量问题整改的复查工作。 项目经理：负责防水工程全面防水质量责任。 第二节 结束